西北油田工程服务中心规范化管理见成效

“年初以来，我们积极推行现场标准化管理，优化业务流程，强化风险管控，生产运行效率显著提升，目前，供电可靠率达99.76%，创塔河油田历史最优、钻前工程优良率80%，已提前实现年度目标。”12月8日，西北油田工程服务中心对今年的重点工作任务完成情况进行了盘点，讲述了积极推进现场标准化管理取得的显著成效。

该中心担负油田井位初测、钻机搬迁、修井机搬迁、油气运输、供水供电、酸液配置、泥浆发送及回收、环境保护、道路桥梁维护及抗洪抢险等重任，生产管理区域遍及数万平方公里，面对点多线长、作业面广、管理人员少、安全风险多、管理难度大的严峻挑战，该中心从梳理业务流程着手，提升管理效率，强化风险管控。

一是对中心管辖业务进行梳理，形成9大项，25小项业务清单，对各节点进行安全环保、廉政风险和提效进行辨识，并将其嵌入到业务流程中，编制“两图一表一描述”，压实“一岗双责”。进一步强化对施工过程的整体把控、安全监控，实时跟踪工程进度。搬迁运输、钻前工程方面通过两图一表一描述的运用，达到提前踏勘、合理安排、优化工序、安全可控的目标，年度分别节约时效8.6天和0.65天/井，确保钻机提前上钻。

二是持续运力储备，加强质量把关。积极实施“四管一引一问责”管理机制，逐步削减规模小、业务散、管理乱的承包商队伍，逐步壮大长期稳定的承包商，培育优质的合作伙伴。上半年倒液运输方面严格把控车辆准入关，积极开展入网车辆“挂转分”清查，使问责考核成为常态化。对19家承包商进行了问责，清理挂靠车辆8辆，净化了运输市场，调整了顺北原油运输及搬迁运输板车对外结算价格，提高了运行效率，消除了事故风险。

三是按照“加强工序衔接，稳步提升时效”的思路，打造井位勘定、钻前踏勘、征地坐标采集、钻前施工衔接有序的生产链。制定《钻前工程现场管理标准》，与监督中心联建，将钻前、电力线工作量踏勘与征地坐标采集有机结合、同步实施，实现一次踏勘相关业务并行，有效促进部署井位征地、林评等前置手续办理时效提升，每批次提高时效0.65天，钻前工程平均每口井完成时效提前0.2天，优良率相比去年提升3.3%。（王兴仓 潘峰）