“娟姐，能帮我联系公司培训室吗？我考全流程班长岗位，想去仿真室练练仿真实操操作。”班员自主学习，平时利用休息时间加强仿真训练。
“小祖今天休息不带娃吗？ 在小区，我见到单位小祖的妈妈在带娃。
“最近，她单位三级抽考多，现在家看书呢。上次分部抽考她考到了100分，奖了300元，这次是公司抽考，最近在忙于复习呢。我帮忙带娃了。”小祖妈自豪又理解地说。
今年是茂名石化公司培训年，公司全力推进人才强企工程，大力在公司上下推行“三级抽考”来检验培训计划的实施，培训成绩与授课津贴挂钩，实行严格的考核制度促培训效果。
公司推进人才强企工程抓“抽考”，公司每年分上半年及下半年对二级单位进行岗位胜任能力抽考，车间结合公司抽考主题，制定橡胶车间“岗位大练兵”方案，针对车间近期生产问题组织三大员、高级技师每月对装置生产、设备、安全的操作要点、日常维护及常见故障判断在现场进行手把手教学及指导，提高全员操作技能。车间针对岗位知识薄弱状况，实行名师带徒，多师一徒，针对后进员工指定专人教育，用心帮扶提技能，车间充分利用好每日一题、每周一练、每月一赛、全流程操作培训、抽考等方式，安排人员训练，达到全面提高。通过实施大培训、大练兵，营造“学业务、练技能、比敬业”的良好氛围，人人参与练兵、人人接受培训考试、整体抽考合格率90%以上，达到全面提高，提高在岗员工的岗位责任心和胜任力。
分部优化抽考制度促培训。一是分部四大专业处室领导每两周确定一次专业抽考方向，并在周五前将未来两周的抽考方向在早调会上传达，抽考主要对象为车间三大员和专业主管领导。二是分部每月以“三选一”方式定期开展车间集中抽考。为了提高应考人员的考试成绩，促进人人提高。他们查制度、对公司、分部管理制度进行梳理与总结，车间领导带头学习，平时通过口答、笔试等形式抽考三大员联锁摘除及变更制度等相关知识。有效提高管理人员的专业知识与管理技能。分部“三选一”集中抽考在各个车间轮流，涉及主要内容包括工艺操作、设备、安全消防和个人防护等知识，抽考合格率90%以上，对获得满分100进行奖励100元。对不及格的员工要求加强培训及补考，通过分部每月不定期的抽考,员工把压力变动力、认真学习。岗位技能不断得以提高。
车间日常抽考也实行三级管理，车间三大专业主管领导抽考车间三大员，三大员抽考班组、班组抽考班组人员。实行三级抽考制度，规定管理人员每个夜班及节假日值班也要有抽考，抽考时间不能集中，不知道抽考方向的人员进行考核。车间帮助每位员工制定学习目标和措施，找短板定措施针对学；员工分享经验做法，交流学习体会；车间不定期统计班组自主抽考，抽考合格率90%以上，对成绩好的进行奖励，对抽考成绩不合格的进行考核，并定期进行专人指导，促使人人进步，不断提高综合素质。（黄秀娟）
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