11月26日，西北油田采油三厂TH10421井，经过5天时间成功处理完深井故障。作业前，井下作业管理部的技术人员跟承包商施工人员一起研究故障原因，对照实物与图纸反复权衡技术措施，最后实现一次作业成功，较预计工序减少起下钻三趟，节约作业时间15天，节省成本近50万元。
该厂井下作业管理部每年要完成3000余井次的工作量，其管理的31支承包商队伍是主要的作业力量。为保证作业质量和效率，井下作业管理部根据业务能力，分类定级管理承包商，组织培训着力提升承包商队伍技能水平，并从严管理作业环节，井下作业、注气等项目生产组织效率明显提升。
对承包商业务能力分类定级，合理外包
31支承包商施工队伍的实际作业能力、设备特点、专业经验等，存在诸多差异。今年1月起，他们对每支承包商队伍的人员素质、技术特点、设备水平等重点项目进行月度考核，并根据考核成绩将承包商队伍划分为4个等级。根据不同级别，管理部合理外包业务。
通过分类定级，承包商也看到自己身上的长处和短处，发挥潜能，用最拿手的技术，干最得心应手的作业。技术水平高、设备先进的队伍可以重点从事专业水平高的作业，无法从事深井作业的队伍可做一些短、频、快的措施作业，这样既可以保证作业质量和效率，又能获取合理的利润。
为承包商队伍组织技能培训，保证作业质量
由于施工现场自然环境恶劣，工作环境艰苦，承包商队伍人员流失严重。“用合同来约束乙方不断加强人员培训，没有统一标准，难以量化。”井下管理部经理董丹周坦言。
对此，井下作业管理部决定为承包商组织技能培训。同时也得到了采油三厂领导的支持。在厂里的全员培训中，承包商队伍也纳入计划，一起培训考核。
目前，承包商队伍的培训和学习，已经和采油三厂职工一样，借助厂“每日一学”网上平台，学习抽油泵基础知识、修井关键节点安全风险、质量控制等理论知识，每月不定期进行抽查测试，保证学习常态化。他们还组织科研高校、技术服务承包商单位，与作业承包商进行技术交流和技术项目攻关。近期，井下作业管理部引进了反循环捞砂、高效套管堵漏剂、砂岩油层暂堵等新技术，承包商的技术人员都参与学习和培训，提升了施工人员的技术能力。
除负责组织承包商队伍参加培训外，井下作业管理部还主动加大帮扶力度，尤其对新队伍、停工队伍，他们会专门安排有经验的监督，驻井帮扶，整改问题。
合同约束、制度管理，促使效率提升
井场作业是一项风险较大的作业，现场设备多，人员多，加上重复、连续施工等，风险性高。然而井下作业多是为了恢复油井产能，厂里对工程效率有很高的期待和要求。
“进行起下钻这类高风险操作的时候，就是再想快，也不能急。要想有效率，就要在各个环节的配合停待上做文章。”董丹周说。
今年以来，井下作业管理部根据修井搬迁、安装过程中特车数量少、管理环节多等实际困难和风险考虑，对搬迁安装的第一个环节所需要的时间进行系统的讨论梳理，定下了大修5.5天开工、小修4天开工的考核目标，并在合同中予以约束，既满足了安全施工的要求，又不会因人员懒散导致开工延误。
针对施工过程中的时效提升，他们还配套制定了《修井工作量核定作业指导书》。针对完井质量提升，他们制定《完井关键节点质量控制办法》，并列出重要节点的质量检验措施与操作方法。施工过程以承包商队伍为主，结算与施工效果挂钩，倒逼队伍提升水平缩减周期。
（罗丽娟）
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