“韩大师，请你给我们讲一下孔板流量计的结构原理好吗？”自从今年获得采气工竞赛第一名后，江汉油田采服中心涪陵采气项目组韩涛就成了员工眼中的大师，培训课结束后员工的依然围着他问个不停。
一直以来，该中心涪陵采气项目组高度重视员工培训，在培训工作中注重创新性、针对性和实效性，根据生产实际需求，辅以职工喜闻乐见的培训形式，不断提升职工队伍的整体素质，充分发挥人才效应，提升区块管理水平，为生产安全平稳运行提供有力的技术支撑。
转岗培训“导师带徒”标准化
当前，采气项目组采气工都是由各单位转岗来的。针对这种情况，该中心采气项目组对每名新员工都会安排一名导师，签订导师带徒协议。
“我们的自主培训还是传统的导师带徒形式。”该项目组组长陈铭介绍，通过导师带徒活动，进一步明确培养目标、要求和责任，希望转岗员工打破单位界限、年龄壁垒，珍惜机会，建立友谊，互帮互助，共同提高，不断提高专业技术水平和综合协调能力。
以前在保卫岗的刘小卫转岗到采气工后，又回到做徒弟的时代，每天靠着师傅带、同事帮、自己学，了解新岗位的工作内容及工作流程，1个月后就适应了新岗位。今年5月，刘小卫通过第一次考核就正式“转正”了。
六个五分钟，培训时间过得快
“这半个小时咋过得这么快呢！”又一次培训结束了，采气工吴华锋意犹未尽。
从今年初，该项目组推行“六五”标准化班组安全学习模式，把每一次安全学习分为安全文件、安全知识、安全视频、安全操作、互动环节、有奖问答六个模块的内容，每个模块只用时五分钟。
“目前，一线职工的平均年龄在48岁，记忆力减退，学习积极性也不高，将半小时的安全学习分解，用不同的学习方式，更利于员工学习吸收。”该模式的推行人、项目组副组长张志润说。
安全文件用耳听，安全视频用眼看，案例剖析用口述，安全操作用脑记，每个五分钟的培训内容是多维的。浓缩的精华考验了教员，却让学员减负。有奖问答的互动环节大家更是积极参与，奖品虽小，却让员职工在寓教于乐中巩固了安全知识。
11月份，在采服中心举办采气工职业技能竞赛中，经过激烈的角逐，该项目组的韩涛、李俊、冀莉取得包揽了竞赛的第一、二、三名。今年以来，该项目组共培训员工300多人次；立项攻关和技改40余项，取得青工“五小”成果23项。
培训随时随地，见缝插针找机会
“在高级孔板阀更换孔板这个过程中，一定先要要进行确认……”今年4月，该项目组组织专业计量人员为52名采气工进行了计量操作专业技能培训。
一直以来，该项目组充分利用各种机会将培训与生产接轨，根据不同时期生产任务情况和生产运行中遇到的实际问题，由专业技术人员深入一线现场教学，因地制宜开展岗位练兵，使学习培训与生产任务相互促进，同步发展。
该项目组还在生产上出现异常后，组织技术骨干召开异常事故分析会，分析故障原因，制定处理措施，总结教训和经验，并形成班组培训教材，之后及时组织职工进行学习，提高职工处理类似生产异常的能力。
前阵子，焦页181平台值守员工张上宏通过不断的摸索尝试，将一台被厂家判了“死刑”的压力变送器成功救活，挽回经济损失2万余元。截至目前，该项目组员工共解决班组各类安全生产、设备管理等问题110多个，推动了项目组各项工作高效运行。
（龙家俊 施玉萍）
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