西北采三：以全过程计划管理，提升储量动用效率

西北油田采油三厂以“计划管理”为统领，建立生产运行“全过程计划管理”体系，制定生产组织计划（包括产量运行、注水、注气、措施作业、装置、设备运维），强化计划执行严肃性，以PDCA模式进行管控，日纠偏、周微调、旬总结，全盘把控生产组织运行各环节，确保各环节衔接有序高效，生产时效提升40%。

比如在注水方面，牢固树立“有水才有油”的理念，全力满足油藏开发提液需求，确保采出水处理系统稳定。首先，提前谋划注水地面配套保障。制定采油厂未来三年注水地面保障计划及方案，再成立注水项目组，定责任人、定时间节点，确保注水作业环节高效衔接，注水业务精细化管理，引进高压注水泵，加快推进就地分水改造工程，完善注水管网，实施大规模注水。通过源头提升、过程提压、终点提效，强化注水能力全链条提升。这样以来，单井日注水量较普通注水泵提高500方/天，注水时效提升60%，注水符合率由年初94%提升到98%。

生产运行“全过程计划管理”必须完善信息化基础数据，以提升异常处置效率。通过攻关实现管网注水数据采集监控，提升全面感知，监控时效由原来人工巡检2小时下降至5分钟，注水时效提升20%；通过攻关实现注气作业数据采集接入，全面远程监控作业现场，时效由原来人工填报1小时下降至5分钟，同时为业务结算提供数据依据；通过在线含水监测、液面监测、掺稀井远程调控、加热炉自动温控等信息化基础设施建设，全面提升油水井管理水平，生产时效长期保持高位平稳态势，开井率由72.3%上升到73.6%，躺井率2.2%平稳运行，检泵频次控制在0.27。

（罗丽娟）