“有了这业务大表，工作一目了然了！”11月27日，西北油田雅克拉采气厂采油气管理一区综合室内，资料员成晶晶感慨地说。她打开业务大表，迅速找到当前重点工作，明确了当前重点工作是核对职工当月考勤和报账预算统计。
11月以来，采气厂要求各科室、各管理区岗位职工对岗位工作进行梳理，建立业务大表。业务大表对岗位进行业务分类，每个分类下再细化若干业务明细，每一条明细落实责任人、形成资料、发生频率、工作耗时、难度系数等。
管理一区安全监督岗共梳理出HSSE责任体系管理、危险源及风险管理、应急管理、安全培训管理等12个业务大类，94条业务明细，难度系数1-2不等。“安全业务工作多且杂，以前偶尔会出现工作漏项。现在梳理之后，脑袋里有了思维导图，并且可以根据事项的难易程度合理分配时间。”安全监督李超说。
“业务梳理过程是建立工作思维逻辑的好机会，而且让工作更高效。”管理一区总监胡志兵说。
（李琳）
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