当前位置:首页 > 水泵资讯 > 正文

惠州石油:“三并举”优化人才队伍

来源:互联网 时间:2019-11-27 09:44 点击:908

为解决年轻后备干部储备不足,经营管理部、加油站关键岗位缺少高素质人才,发展规划、非油品、加气站等专业人才较缺乏;选人用人、考核分配的公平性和激励性有待进一步提高、员工职业道德建设仍需加强、部分员工的岗位责任意识和执行力不够等问题,惠州石油实行“三个并举”,加大了员工队伍建设的力度。

坚持内部提升与外部引进并举,逐步优化员工队伍结构。一方面加大内部员工提升自身素质能力的激励力度,增加对自考职称的奖励、通过报销一定比例学费的形式加大对自身学历晋升培训的奖励力度;一方面加大大专及以上学历外部招聘引进的力度,为各级后备队伍建设注入新生力量。

坚持培训与考核并举,全面提高员工队伍素质。一方面开展全员营销培训和加油站员工五项基本技能培训,加强三支队伍建设,经营人员学“管理”,管理人员学“经营”,经营单位与管理单位“结对子”互帮互学,公司内部经营与管理岗位轮岗交流,老员工与新员工建立“师徒”关系,做好传帮带实操培训,打造一支“一专多能”的复合型人才队伍;一方面加大员工培训考核力度,考核合格率与培训组织部门绩效考核结果挂钩,为体制改革、全员营销、岗位优化、岗位交流创造条件。

坚持储备与交流并举,建立“能上能下”人才流动机制。一方面深化开展“三基”工作,加强加油站后备队伍建设,重点抓好站长、主管、营业员队伍建设,落实“道德+责任+技能”三位一体培育工作,选拔储备优秀人才;一方面选拔最能干、最强的机关人员担任当经管部经理,鼓励机关人员到经管部、站长岗位进行岗位交流学习,为内部员工逐步调整用工结构创造条件。

惠州石油通过“三个”并举,力争实现15%的骨干岗位员工具备学历、职称/技能等级、资历等调整用工全部条件,30%的骨干岗位员工具备学历、职称/技能等级、资历等调整用工部分条件,站长、经营管理人员后备队伍梯队能够满足经营发展需要。(蒋逸菲)