汕尾石油：两个抓手引领队伍建设

今年来，汕尾石油多措并举加强基层队伍建设，通过“两个抓手”促使基层员工提升自身素质，充分发挥人才的基础性、战略性作用。

结合加油站员工队伍素质低、工作积极性不高、凝聚力弱现状，该石油牢固树立“人才是第一资源”理念，通过抓人才引进建设、人才成长建设，充分释放活力和调动广大员工干事创业积极性，提升工作执行力

一是建立稳定员工引入渠道，强化担当作为的用人导向，坚持“忠诚干净担当”和“出业绩、出经验、出干部”的选拔导向，进一步优化加油站站长、主管队伍，积极开拓校企合作，采取定向培养的方式引入后备队伍，着力打造专业化高素质基层队伍。二是实施精准培训战略，实施对不同人才的精准培训，重点加强对加油站站长的培训，以及设备管理、施工管理等技术人员的培训，畅通人才成长通道，规范岗位设置，建立岗位定员管理体系等工作，立足人才盘点，筛选高潜能后备人才搭建人才梯队。

据悉，该石油自引领队伍建设以来，有效遏制基层微腐败行为，提升服务质量。

（曾佳柔）