天津石化：创效在你我手中

近日，一篇题为《创效与你同行》文章，再度抢占《中国石化天津石化公司》微信公众号的“头条”。“每月节约新鲜水17万吨，节约反冲洗水8万余吨，化学水老装置生产负荷提高到了93%以上，创历史最好水平。”，每一个数字，就是一个创效“果实”。

据统计，今年以来天津石化生产经营优化项目就多达238项，比去年增加104项，并且首次实现单位全覆盖。“人人手中有效益、人人肩上扛指标”真正落地，“我为创效做贡献”主题活动收获了阶段性硕果。

“敲黑板划重点”，“全员创效”走起来

“大芳烃车间与津滨公司联手做好装置巡检，为装置安全保驾，为公司创效奠定了基础。”4月份，公司党委书记关有利走进化工部大芳烃车间，与职工面对面座谈，对车间工作给予了肯定。与此同时，他还分析企业面临的严峻形势，鼓励职工为企业去创效献计出力。

为了落实好主题活动，公司两级班子成员以上率下，带头宣讲形势任务291次，把压力传导到底、将干劲鼓舞到位。

为了营造“我为创效做贡献”主题活动良好氛围，公司利用报纸、电视、新媒体以及内部信息等载体，扩大宣传声势，报纸设立了“我为创效做贡献”记者一线行、主题征文、“你我都是创效人”和“石化情奋斗者——员工语录”专栏等，先后刊发稿件480余篇，电视台开辟了“我为创效做贡献”专栏，先后播放152条新闻，新媒体先后在《奋进石化》公众号、微博和微信推送文章63篇，公司还利用内先后编发《学习参考》6期、《公司简报》12期、《公司信息》16期。各单位利用特色载体广泛发动，推动宣传引导入车间、进班组、到岗位；充分发挥宣传阵地作用，电子屏、橱窗、网页等载体循环展播宣传口号，全面组织形势任务答题、创效口号征集、优秀发言选登等特色活动，不断扩大氛围营造效果。

聚焦“三大主题”，“我”就是创效主体

“我为什么要为创效做贡献？我为创效做贡献的具体目标是什么？我为创效做贡献的主要措施是什么？回答这一系列问题，大家一定要首先关注‘我’字，其次就是开动脑筋思考下一步应该具体怎么做。”4月份，炼油部党委书记梁建民参加联合六车间主题活动大讨论时，这样引导大家。

自主题活动开展以来，各单位将主题活动作为深化“转观念、勇担当、创一流”专题讨论的重要载体，紧扣活动主题，对照岗位职责，深度聚焦三大主题，利用中心组学习、“三会一课”、专题会议、副班学习等多种形式，组织全员开展有针对性的专题讨论，不断强化全体员工“效益在我手中”的意识。

炼油部先后组织车间、科室及班组层面讨论60余次，通过覆盖全员的大讨论，使职工思想逐步从被动的“要我为创效做贡献”转变为“我要为创效做贡献”。1199名员工填写了《炼油部员工创效表》，形成了《炼油部员工创效台帐》，经梳理整合，共确定创效点795个，预计每月创效达千万。烯烃部先后开展讨论30余场，两级领导班子深入所在党支部、承包党支部、班组宣讲50余次。通过大讨论，职工增强了自觉意识，工作上更加精心，截至6月底，广大职工各类安全隐患396项，132人次受到嘉奖。

据统计公司各单位先后累计组织讨论358次，征集合理化建议2900余条。全媒体上下联动，专题专栏广泛宣传，刊播创效动态、讨论情况、优秀征文、典型事迹等498条，编辑制作视频短片《一路前行》，引导全员见贤思齐、比学赶超，收到了良好效果。

不比不知道，一比真有“料”

“比就跟先进单位比，给水泵单耗指标一直是一个‘心结’，咱就跟与扬子石化热电部比。”面对热电部创效压力，热电部经理杨志刚决定“跟跑”先进单位，他有决心未来做“领跑者”。

“对标先进，踏下心来找问题。”结合严峻的效益形势，公司眼睛向内，对照总部炼化板块的先进指标和先进企业，坚持目标和问题导向，围绕贯彻集团公司炼油和化工工作会议精神，就生产运行、安全生产、设备运行等10大专题进行了分析，重点就结构相似、规模相近的同类型企业，瞄准行业最优、历史最好，分专业开展对标，在主观上找差距，在思想上挖根源，在创新上做文章，进一步确立目标、把准方向。

对标先进，先找差距。热电部首先对各项重点工作进行全面梳理共查出问题52项，他们先后开展“短平快”优化项目征集、实施及“金点子”评选等工作，截至上半年已经完成目标效益任务62.97%，其中一电站给水泵单耗、制粉单耗、压空单耗分别创历史最好成绩；通过科学提高锅炉出口SO2浓度，节约石灰石粗粉8741.04吨，二电站锅炉效率提高了15%。

炼油部抓实抓细对标工作，认真梳理和明确各装置效益指标点，对标先进深挖优化点，取得了良好效果。特别是上半年，炼油部在总部炼油同类装置竞赛中取得了较好成绩，其中3号常减压装置第一名；重整装置第二名；蜡油加氢装置第一名；S-Zorb装置第三名。

创效大河去“淘宝”，目标锁定“聚划算”

“做细功，把土豆卖出薯条价。”近日在《中国石化报》责任编辑组建的“炼化周刊联络群”里，这一题目受到了编辑厚爱，一经分享便引起大家热议。再看副标题，天津石化化工部紧跟市场变化，调结构，增产热销产品；降成本，提升各项经济技术指标。

今年以来，公司非常重视优化创效，年初职代会上就确定了采购管理、结构调整、高效运行、能源优化、市场营销、公用工程、财务运作、质量管理等八大创效增效举措。公司级、作业部级、车间级三个层面迅速行动起来，确定切实可行、扎实有效的优化创效项目，充分激发全产业链创效潜力。

装置老，职工队伍老化且岗位人员紧缺的化工部，锁定安稳生产、“比学赶帮超”、成本费用、高附加值产品、系统优化、全员创新优化等六个方面，做足优化创效文章。5个公司级，14个作业部级和20个车间级优化项目相继出台。抓两头、带中间，开源节流，职工们主动参与优化，先后征集金点子671个。经过努力，上半年便上交了一张满意的成绩单，对二甲苯产量刷新历史记录，装置能耗指标超过奋斗指标，对苯收率和三苯收率均创下历史最好水平。

614项优化项目和优化建议，实现了全员全覆盖，是烯烃部优化创效中的一个亮点。上半年14个上报公司级优化项目共增效3730万元,完成年度进度的69%。49个车间级优化项目增效908万元，完成年度进度的78%。

苦练“三基”，打通创效“人脉”

“我是质量把关人，我为创效做贡献”“当一天化验工，当一天计量员”，最近一段时间以来，计量化验中心开展的这两个活动，让每名职工找到了自己在创效工作中的“点”，创效激情倍增。

俗话说“基础不牢，地动山摇。”企业创效与“三基”工作密不可分。公司各单位把主题活动与深化“三基”工作有机结合起来，坚持大抓基层鲜明导向，全面加强基层建设、基础工作和基本功训练，筑牢企业创效的最大根基。

“做好岗位与业务优化的同步完善。建立完善了化验业务管理新秩序，优化削减检验计划4285项次/月，同时跟进基层化验站整合及班组调整进度，累计完成186个岗位职责的修订完善，实现各项工作的职责、人员、业务的顺利承接。”这是计量化验中心在夯实“三基”工作中走出的全新一大步。作为点多面广，新组建的单位，他们在保持平稳过渡的基础上，有序推进整合优化工作，为公司推进专业化重组打响了第一炮。今年他们确立“强化原油进厂计量和含水分析监控，降低原油进厂损失”“进厂原煤采制化综合优化方案”等生产优化项目19项，年度预计数千万元。

夯实“责任落实、示范点、标准化”三项制度建设，推行“四级体系、三项机制”管理办法是今年水务部强“三基”的主要抓手。在此基础上，他们结合优化创效工作，确定了18项重点任务、29项工作措施，建立了“四级责任体系”和“四项管控机制”，将落实主题活动情况，分别纳入党支部考核、基层领导班子考核、党员民主评议和“好职工”评选。截至目前，开展中心组及支部专题研讨30次，征集讨论成果38项，查找优化创效线索和合理化提案70余条，党员申报优化创效课题132项，营造了全员优化创效的浓厚氛围。上半年外排污水达标率100%，未发生界外环境污染上报事故和公司级非计划停工。

明确36项重点工作，征集创效建议121条，自有制度数量由30项精简至10项，各类培训51项，培训775人次，油品配置计划兑现率99.98% ，产品配置（销售）计划完成率100% ，这些数字来自运输销售中心，今年以来，他们实现了尽产尽销，以销促产，应运尽运，以运保产的目标。（周美玲）