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江汉采服中心严控搬迁非生产时间提速保上产

来源:互联网 时间:2019-5-25 08:51 点击:460

5月22日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部搬上2口作业井,2口井的修井设备搬上及作业前的准备工作均控制在4小时内,较过去均提前45分钟完成,减少了作业修井非生产时间,提高了生产运行效率。

面对年近1000井次的修井设备搬迁、80余井次的热釆注汽锅炉搬迁,年拉运抽油机200余台次,这些任务的完成需要占用大量的非生产时间,今年来,该经理部通过精心组织,合理安排,压减搬迁时间,促进保油上产提速。

找准问题,向专业化搬迁要时间

针对过去搬迁中存在的责任不清,有时存在配合工作不到位现象,影响压减非生产时间的实际。该经理部成立了搬迁项目组,机关设立了专职搬迁管理岗,对搬迁所涉及的特种车辆服务队、工程维修队、118搬迁队等专业技术单位进行明确分工,各负其责,将搬迁纳入专业化精细化管理轨道。

尽管搬迁工作涉及到点多、线长、面广,受道路、井场环境等因素影响大,但由于项目组认真抓好统筹协调,事先认真勘查现场、事中全程协调指导、事毕及时验收投用,快速解决搬迁中遇到的各种实际问题,减少了搬迁中的停等现象。从年初至目前,该经理部搬迁中的停等时间较去年同期下降10.3%,搬迁效率进一步提升。

精细管理,分秒必争赢得时间

由于搬迁工作涉及到的大型设备折卸安装、吊装运输等各个环节,任务十分繁杂,一个环节出问题都会影响整个搬迁。该经理部通过对各种搬迁工作流程进行梳理,明确每一个环节的工作标准、作业指导说明书,便于生产协调人员对每项工作环节完成的时间的界定,可以界定为正常、滞后、不正常,做到心中有数,及时调整工作,实现了搬迁工作管理精细化。

搬迁中的大型设备折卸安装是一个关键环节,通过进购新型拆卸工具,实施拆装过程中的傍站管理,抓好拆装人员的安全监护、细节提醒、工具递送等工作,缩短了折卸安装时间。今年以来,该经理部经过测算,因进购新型拆卸工具,注重搬迁过程中各关键环节环节管理,大型设备折卸安装平均时效提高12.3%。

就近搬迁,从本质上减少时间

针对大型设备吊装搬迁频繁的特点,天天都在进行的实际。该经理部严格实行就近搬迁法,在热釆注汽、试油作业完工之后,将注汽锅炉和修井机停在井场,把井场当成停车场,加强视频监视和夜间看井工作,保证停井注汽锅炉和修井机等装备的完好。

精心对设备进行维修保养,故障排除,保证设备随时随地拉得出、打得响,减少了设备投用前的维修保养时间。今年以来,该经理部因实行注汽锅炉和修井机就近搬迁,每台注汽锅炉搬迁时间较去年同期减少0.6小时,每台修井设备搬迁时间较去年减少0.3小时。

(彭枝鄂 饶席容)