该公司制定了物资供应风险管理实施方案。拟定风险评估和控制计划,提出风险管理目标,有针对性地采取风险控制策略,定期组织“回头看”。以专业检查、季度岗检、内控检查、日常监控等途径,对风险控制和防范措施进行持续优化。
全员参与物资供应风险管理工作,截止4月初,已完成第一轮物资供应风险管理评估,共识安全风险、管理风险、计划风险、招标风险等9大类122项风险项,并将风险项落实、分解到各部门,定制消除、减弱和控制措施,进行动态管理。
接下来,该公司还将适时组织开展物资供应风险管理阶段分析评价,总结风险管理经验,持续改进工作,挖掘良好做法,树立工作标杆,并宣传推广,不断提高全员风险意识,扩大风险管理成效。
(陈飞 戴春平)
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