安庆石化加强全员成本文化建设

近日，安庆石化评选出全员成本目标管理优秀征文作品8篇，予以表彰通报。

为持续推进全员成本目标管理，提升全体员工对降本减费的关注度，2019年安庆石化着力加强全员成本文化建设，开展形式多样的宣传活动，大力开展对标活动，征集对预算管理、成本管理的合理化建议，对各部门全员成本管理工作成效进行评比，与此同时开展全员成本目标管理征文活动，促进全面形成“人人关心效益，时时关注成本”的良好氛围。

2019年，安庆石化以加强全员成本目标管理为抓手，以燃动费用管控为突破口，深入推进降本减费。年初财务部门按照“管业务必须管成本、管预算”的原则与专业部门进行对接，从严从紧下达内部管控指标；深化业财融合，做好过程控制，做细做实零基预算工作，对重点成本费用加强横向、纵向分析；及时通报指标完成情况，对费用管控严考核、真兑现。

该公司积极做好总部指标分解工作，在总部预算对接的基础上，按照10%进行压缩，同时制定确保、力争和奋斗三级台阶考核指标；制定《装置达标运行专项考核办法》，按照提升指标对主要装置长周期运行、能耗、物耗、加热炉氧含量等指标进行考核激励， 引导作业部将节能降耗作为自觉行为；先后对蒸汽、氢气等系统进行优化，努力减少装置消耗；完善节能项目，确保现有节能措施高效运转，同时积极推进“能效提升”项目实施；职能管理部门从严生产管理，每周组织对现场“低、老、坏”等一乱三长现象进行检查，督促基层提升精细管理水平。

通过对标先进，精耕细作，2019年，安庆石化吨油辅材费用同比下降24.98%，动力费用同比下降16.1%；煤气化装置吨氨耗煤突破历史最好水平；热电锅炉制粉单耗下降，进入总部第一方阵；热电供电标煤耗提前完成能源发展“十三五”规划的目标。 与此同时，各部门紧贴实际工作，积极参加全员成本目标管理征文活动，从降本减费、优化创效等方面总结成功经验，提出有价值的建议，形成了良好成效。?

（杨旦）