为主动适应零售竞争新态势，广东梅州公司坚持赶前抓早，积极夯实队伍建设，全面盘点加油站人才队伍，组织开展集中培训、轮岗实训、择优强训等活动，全力以赴推进加油站人才队伍建设工作深入开展。
一是组织开展“后备站长”培训。近期，公司抽调各线条专业技术过硬、理论水平较高的精英讲师，在江南培训中心组织了为期三天的后备站长培训工作。通过讲师精彩的营销管理、非油品管理、廉洁教育、心态管理等方面的授课，有效提升后备站长的综合素质和技能。
二是强化绩效考核结果运用。结合个人工作表现、绩效考核及员工互评得分情况，对同一油站工作5年以image 上的主管及营业员进行优化调整，发挥“鲶鱼效应”，全面激发一线员工干事创业热情。
三是全面盘点加油站骨干人员。通过绩、能、勤等方面深度考评，在原有93名加油站主管的基础上，优中选优，重新选定65名业绩、能力“双优”的加油站主管，进一步发挥加油站主管在基层班组中的骨干作用。（郭培仁）
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