面对繁重的运行维护、设备抢修、停工检修等重任，齐鲁石化运维中心发挥专业化优势，干部员工埋头苦干、顽强拼搏、忘我奉献，成为关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的“铁军”。
铁的意志：再硬的骨头也要啃下来
2017年，公司新区、老区多套生产装置进行设备大检修，专业化重组刚满两年的运维中心，迎来了首次“大考”。
正式“大考”前，还有一个“小插曲”。2017年3月3日，正是化工生产黄金季节，塑料厂高压聚乙烯装置的心脏设备——高压防爆电机却突发重病“休克”。这台关键设备的“趴窝”，直接影响到化工板块及公司的整体效益。抢修电机，尽快恢复装置平稳生产，成为检验运维中心关键时刻敢于“亮剑”的试金石。
运维中心经理侯书波、党委书记李英志上任当天，就接到了高压电机发生故障的消息。两人立即组织相关人员奔赴现场，研讨抢修方案。紧接着，运维中心班子成员紧盯现场，协调指挥，发挥专业化重组后的技术优势，经过机电仪相关车间51天的连续奋战，终于完成了高压聚乙烯防爆电机的抢修任务，啃下了这块“硬骨头”。
2017年大检修期间，运维中心先后完成了第二化肥厂氨冰机、塑料厂高压聚乙烯装置压缩机、乙烯裂解气压缩机这三台大机组的检修重任，实现了大机组检修从旁边“看”到自己“干”的历史性突破。
此前，除第二化肥厂氨冰机一直是公司自行检修外，乙烯裂解气压缩机一直实行外委施工的模式，而高压聚乙烯压缩机则采取聘请外国专家指导检修的方式。当年，这两台大机组由齐鲁石化自己干，成为公司大检修的一大亮点。
为何敢揽大机组检修这个“瓷器活”？专业化重组后成立的运维中心，手中有了敢于承揽这些大机组检修的“金刚钻”——公司机电仪专业力量高度集中，当时拥有87名高级工程师，229名工程师，139名高级技师，4名山东省首席技师和237名技师，可谓兵强马壮、实力雄厚。技术骨干可以优化调配，实现最佳组合，攻克急难险重任务的底气更足了。
对运维中心来说，上述大机组检修是“压上家底”的攻坚战，只能成功，不能失败。经过大家的共同努力和顽强攻关，圆满完成了自主检修任务，也在公司员工中树起了“运维中心能干大活了”“运维中心能够在大检修中独自挑大梁了”的崭新形象。
在李英志看来，2017年的大检修，是对运维中心的全面考验。不仅锻炼了职工队伍，提升了职工素质，而且增强了大家的凝聚力、向心力和自豪感，同时也证明了运维中心干部职工有铁一般的坚强意志、过硬的技术和顽强的作风。
铁的脊梁：专家团队发挥优势解难题
“运维中心是个大熔炉，既考验人，又锻炼人，同时还造就人。几年来，我们先后涌现出了像全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手李震，中国石化劳动模范马平、山东省首席技师刘延波等一大批技术专家，成为专家团队中的中坚力量，发挥了很大的作用。”运维中心党委副书记郑立民说。
在2017年大机组检修中，运维中心专家团队成员李震在对乙烯裂解气压缩机关键数据进行确认时，意外发现轴承箱前部与底板间存在间隙，经塞尺反复测量，他最终确认:部件确实存在间隙。
“这极易造成推力瓦受力不均而磨损，严重影响机组正常运行。”凭着过硬的专业技术和高度的责任心，李震对该隐患的发现与确认，得到了设备专家的认同，并立即进行了处理。
新氢压缩机是炼油厂最大的一台高压往复式压缩机组，也是蜡油加氢装置的核心设备。自建成投用以来，曾多次出现内部轴瓦损坏问题，为彻底解决这一问题，2016年9月，运维中心统筹安排，山东省首席技师、齐鲁石化运维中心大机组专家团队成员马平，带领5名塑料机修车间技术骨干前往炼油厂支援检修。
当时，这台机组运行半年之后，出现振动值逐渐加剧情况。由于没有找到轴瓦破损的具体原因，平均每两个月就要更换一次轴瓦，机组从开工一直到现在，轴瓦已经换了三套，仅此一项就花费几万元。
给一台5米多长、2米多宽、重达几十吨的“大家伙”动手术，技术要求各部间隙只有百分之几毫米，难度可想而知。经过数日紧张地解体、测量、复查、判断，马平和他的团队终于找到“病根”:原来是四组主轴瓦座不同心。症结找到了，马平团队又历经10多天的连续作战，最终保证了机组顺利交付生产，并一次试车成功。
2016年春季检修，运维中心首次“走出去”承揽项目——比欧西空分压缩机的检修，刘延波率领的检修团队担当主力。
瓦块结焦困扰空分压缩机颇有年头，经多家检修单位维修后，最多运行一年，结焦便会出现，就连生产厂家美国林德公司也束手无策。
刘延波率领团队先后八次研讨，对可能引发结焦的原因一一排除后，把目光聚焦到轴瓦面积大和泄油孔小的问题上。经过现场数据检测和技术资料分析，刘延波大胆提出切削轴瓦面积，增大泄油孔径的建议。
经美国林德公司严格计算后审定:轴瓦面积可以减小六分之一。几经优化，改造方案最终敲定。经过大家的努力，改造圆满完成。
检修前，轴承轴瓦运行温度高达130度，明显偏高。经过这次检修后，轴承轴瓦运行一年，最高温度也未超过70度，他们成功解决了这台压缩机的问题。
铁的集体：凝心聚力打造美好家园
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，运维中心党委组织集中学习研讨13次，分老区、新区召开了主题教育调研督导工作推进会，着力解决如何找准着力点抓实基层党建等突出问题。
该中心党委结合中心改革发展稳定大局、机构优化整合、值班方式改变、基层党建等重点难点工作，以及公司党委巡察发现和指出的14项问题，列出问题清单，召开了主题教育领导班子调研成果交流会，针对调研情况分析交流，梳理制定了详实的工作措施，推动基层党建工作落实落地。
运维中心党委持续推进支部创“六优”、党员践“六诺”的“6+6”特色工作，以构建“深化亮树作，争创先锋岗”为平台，拓展实践活动载体，增强组织凝聚力。践行“党委有特色、支部有品牌、党员有故事”实践活动，各基层党支部对此大力推动，成效显著。
按照公司党委要求，运维中心不断提升群团工作的热度和厚度，在职工中形成厚重凝聚力和向心力。发挥好职工代表联系人作用，今年1至10月，共征集意见建议100多项，及时协调相关科室进行答复沟通，促进企业和谐稳定发展；将职工代表督查与“查保促”有机结合，发现重大隐患9项，表彰优秀安全诊断131项；针对现场管理“低老坏”组织职工代表专项督查，排查隐患242项，促进了现场管理。
今年，运维中心两级工会扎实开展“走基层、访万家”活动，创新开展了邀访工作，让职工家属走进企业，了解企业的发展，构建良好的企业工作氛围，并先后完成2247户家庭的走访。在走访中征求问题73个，目前已解决63个。通过开展困难救助和精准帮扶，共为困难职工等群体发放帮扶金、慰问金29万余元。
EAP工作是运维中心的一大亮点。自这项工作开展以来，多次把“EAP快乐大篷车”开进班组，先后组织开展了女职工亲子专场、承包商安全心理学、志愿者骨干危机干预等活动，累计服务职工5329人次，促进了职工及家属的身心健康。
（赵兵）
综合资讯推荐
更多>>