12月19日下午3点，热电厂乙烯动力站主任于明波，放下手头的工作，来到主控室询问当日的生产情况，这已成为他每天的例行工作之一。
“现在主要进行了蒸汽管网的优化和调整，在确保到裂解装置超高压蒸汽稳定运行的基础上，实现了多发多供。”据于明波讲，在保证裂解装置超高压蒸汽充足供应及区域内各压力等级蒸汽管网平稳运行同时，截至目前，今年已累计完成发电2.04亿千瓦时，提前完成1.9亿千瓦时年度目标，创年度发电新高。
有利生产增效的抓紧干
热电厂乙烯动力站主要有2台煤粉锅炉、1台天然气锅炉、2台抽背汽轮发电机组，以及脱硫、除尘、燃料等附属配套系统。主要生产任务是为乙烯装置以及其它化工装置稳定供汽、供电，是新区化工装置的重要供能中心。
为烯烃厂提供合格超高压蒸汽，确保丙烯压缩机稳定运行是乙烯动力站的主要任务之一。
“公司要求我们必须保证超高压蒸汽品质合格，确保压缩机平稳运行至2021年。”于明波说，车间把这一任务作为重中之重，制定了针对性管理措施和技术方案，将超高压蒸汽参数列为运行岗位最重要的工艺参数，要求岗位人员认真监盘、精心调整，目前所供蒸汽品质全部实现100%合格。
进入采暖季后，乙烯动力站经过充分论证，积极开展蒸汽管网优化攻关。11月中旬，将乙烯站至烯烃届区15Kg蒸汽副线投入运行，每小时向烯烃内网多供15Kg蒸汽50多吨，既减少了烯烃厂BG902减温减压器开度，又减少了高能低用蒸汽和主厂区供新区43Kg蒸汽量。他们将优化的蒸汽用于发电，乙烯站平均每小时多发电3千度，主厂区每小时可多发电1万度。这一优化措施的实施，每月可多发电900万度，增效120多万元。
有利装置稳定运行的全力干
要多发电、多产汽，锅炉装置安全稳定运行是关键。坚持开展“三查一定”，实施一炉一策一案技术攻关。经过艰难探索，动力站制定出了确保高负荷稳定运行的良策。成立了锅炉水质、防磨、燃烧等多个攻关小组。根据每台锅炉的特性，从管理、设备、运行等方面制定相应的措施，作为同乙烯动力站党支部的结对共建单位，公司机械动力处分专业每月到乙烯站指导设备管理工作，提高设备安全保供水平。
针对之前一直困扰锅炉安全稳定运行的“三管”泄漏问题，车间水质攻关组进一步加大炉水品质攻关力度，强化水质监督和加药管理，杜绝水质超标引起管道腐蚀泄漏。
“今年，锅炉三管泄漏一次也没有发生。”主管安全生产副主任王强高兴地讲到。
锅炉防磨攻关小组，则对烟道挡板支撑磨损、热风箱漏风、过热器区域浇注料脱落和空预器冷端堵塞等进行重点课题探讨，锅炉燃烧攻关组则制定了系列稳燃措施，通过加强掺配煤和制粉系统运行管理，锅炉制粉系统堵煤、断煤现象大幅减少。通过加强锅炉看火打焦和蒸汽吹灰管理，未发生一次因炉膛结焦引起的蒸汽负荷波动，锅炉装置非计划停工和生产波动次数为零。影响两台锅炉安全平稳长周期运行的隐患得以成功消除。
“以1号机为例，原来电负荷只能达到2.3万千瓦时，通过技术攻关和生产优化，现在实际负荷到了3万千瓦时，实现了满负荷运行。”于明波说。
有利企业改革发展的超前干
乙烯动力站涵盖热电所有专业，工艺链条长，专业区别大。在部分管理人员调动和部分运行人员退休后，该站在人员统筹上一度捉衿见肘。
重新梳理岗位职责和分解工作任务，合并减少技术岗位，严格按照“三定”指标控制管理岗位数量，做到了岗位精简工作质量不减；持续优化倒班岗位，班组之间相互调配，岗位之间互相补充，各专业工作得以密切衔接延续。
“班组内逐渐淡化专业界限，逐步实施跨岗交流，最大程度实现车间内部人力资源优化。”于明波说，现在包装线岗位人员到汽机和脱硫岗位顶岗，锅炉副操同时承担加药岗位任务，人员流动、一岗多能已成为常态。
“一岗多能”得益于车间多样化的精准培训。按照“缺什么补什么”原则，采用理论和现场相结合的教学方式，教会他们实际操作技能，使他们快速具备顶岗能力，今年有三名转岗职工经过精准培训升任岗位主操。
学有所长、学以致用，对新入职大学生和年轻技术人员，该站给他们搭建成长平台，让他们多经风雨多历练。
“车间要求我们要参加专业攻关会，全程参与机炉启停和装置检修，协助车间技术员修编规程和系统图。”2018年入职，今年获得“全能值班员”称号的崔维栋认为一年来收获颇大。
通过持续培训，职工技能操作水平不断提升，工艺卡片合格率和工艺参数稳定率一直保持在99%以上，车间驾驭装置安全稳定运行能力越来越高。
8月19日14时45分，裂解装置突然甩负荷，造成超高压蒸汽负荷瞬间到零，当班人员立即启动应急预案，准确应对，快速做好紧急状态下蒸汽平衡，未发生任何次生事故，在最短时间内配合裂解恢复正常生产。
“基础牢固了，问题解决和目标完成就是水到渠成的事。”于明波说，现在，年度发电目标已提前超额完成，并创乙烯动力站成立以来最高纪录，没有最高只有更高，我们正向着更高目标努力迈进。
（刘新圣）
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