随着公司油气勘探开发的进一步推进，今年，部分民营队伍陆续进入华北市场。针对民营队伍不熟悉区块施工特点和管理要求,华北油气分公司监督中心提前介入，制定帮扶方案，推行统一评价管理平台，调派骨干专业技术监督，采取精准施策一对一帮扶指导，解决民营队伍的实际问题，提高运行效率质量，提升现场安全管理水平。
他们通过系统的检查摸排，集中梳理共性问题。根据民营队伍结构、人员素质、施工类别、规范标准、安全现状、隐患排查、技术水平等基本情况，采取差异化监督管理的方式进行跟踪督导。
差异化监督管理是综合考虑承包商的安全管理、设备配备、管理体系、技术力量四个方面的能力，以及工程监督的隐患排查能力、专业技术等级、沟通协调能力、学习能力、管理经验、履职能力、工作态度等7个方面因素之间的匹配程度，差异化安排监督驻井督导，实现现场安全、环保、质量监督管理最大效益化。
他们按照“送、带、预”措施进行现场帮扶，专门选派专业技术扎实、管理能力突出、履职能力优秀的一级监督前往驻井监督，开展全过程的施工监管，并制定各开次的验收。同时，还采取了两名干部参与日常检查、督导施工和监督组重点巡查的监管措施，有效防范了工程施工安全、环保、质量事故的发生，现场标准化水平得到了大幅度的提升，提速提效明显。
（鲁和平）
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