亳州石油：优化提速，油站提质增效再升级

亳州石油推出务实举措，对加油站人员组合、运营效能再次优化，为油站提质增效注入了活力和动力。

今年以来，亳州石油通过大站班次优化、年销量3000吨以下小站委托经营等措施，加油站单站效能有了明显的提升，但人均劳效还没有达到理想状态。该公司启动了新一轮的优化用工改革，聚焦人员、油站、油机三个关键环节，找准突破口，持续用力发力。

人员优化增效率。进一步压缩加油站管理人员规模，不再将单独设置记帐员岗位，由计量员或站长兼职，原记帐人员充分到加油员岗位。发卡员与便利店店员合二为一，由一人兼职。亳州石油对优化后的人员开展了针对性培训，开展对口帮扶，帮助原记帐人员和发卡员尽快找准新的定位，熟悉新的业务，适应新的兼职岗位。同时修改了考核办法，加大了发卡人员非油绩效考核指标比重，促进发卡人员履职尽职。

油站优化添效能。合理处置年销量500吨以下低效站。对地处市郊、县郊、乡镇且确有增量潜力的，进行提量改造，继续经营；对具有市场潜力，通过灵活调整价格策略增量后达到人均劳效标准的，通过申请价格调整，继续经营；对确无增量潜力，考虑关停或拆除，并向政府争取拆迁还建，或尝试“我有他管”模式运营；属租赁站性质的，租赁到期后考虑退租或以“他有我管”模式运营。油

油机优化助劳效。因地制宜，因站制宜，积极推进加油自助化改革，具备条件的实行全自助，条件暂不具备的实行半自助。自助后，对富余人员进行优化分流，充实到销量较大、人手紧张的大站，促进人均劳资双双提升。

（李文扬）