“目前，绿色企业创建要作为企业重点工作，抓实抓细，明确责任，强化措施，全面发挥广大干部职工的集体智慧和力量，齐心协力，全力以赴，坚决打好污染防治攻坚战，从防渗改造、油气回收、污水排放等具体工作入手，坚持促进能源资源的节约循环利用，不断打造企业发展绿色竞争优势，推动高质量可持续发展！”
在11月份的绿色企业创建工作专题会议上，荆门公司经理金政权强调道。
近年来，荆门公司严格按照上级部署，积极开展绿色企业创建工作，通过制定方案，树立标杆，营造氛围，严格考核等多项举措，努力向清洁、高效、低碳、循环的绿色企业不断迈进！
制定方案，明确责任强落实
荆门公司结合实际，在全市系统率先出台《荆门石油创建绿色企业行动实施方案（试行）》，在2019年初，通过全面摸底，对各基层单位的工作任务进行逐项分解，形成“三步走”发展战略，和“六大类”发展目标。并通过进一步梳理细化，制定了“一方案两清单”，使得工作内容更具针对性和指导性。
与此同时，今年，荆门公司按照上级要求成立了绿色企业创建工作落到小组，由公司经理任组长，按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责”“谁生产、谁负责”的原则，有效明确了领导小组的工作职责。通过市公司与各部门、片区以及库站层层签订责任书，形成“人人有责任，人人去创绿”的责任体系。公司安全环保不对各单位绿色企业创建工作的开展情况进行定期和不定期监督检查，实行“周检查、月通报”，并在各单位、部门设置创绿工作联络员，针对在工作推进中遇到的突出问题和重点工作，及时沟通，及时解决，精准发力，持续改进，扎实推动创绿工作压茬开展。
树立标杆，总结经验强带动
公司采取“以点带线再到面”的创建思路，将新建加油站——直属片区泉口加油站多为试点站进行创建工作，从站点建设、管理制度、氛围营造等各方面由公司领导亲自挂帅指导，各部门严格按照相关管理制度和设计规范进行把控、优化、管理，初步形成了较为规范了绿色油站，树立了标杆，突出了亮点，为后期进一步开展全市范围内的绿色企业创建工作创造了良好条件。
经过不断的探索，荆门公司总结提炼了《荆门石油创建绿色企业检查表》，并统一制作下发《全员环保知识应知应会》，今年，先后多次邀请上级公司创绿工作专家到企业进行现场指导，对查出来的问题进行举一反三，及时整改，补齐短板，持续提升创绿整体水平。
重点突出，协调发展强抓手
截止目前，荆门公司率先完成辖区90座库站环保三同时审核工作，确保库站环保手续合法依归。同时，积极按照国家规定，制定了防渗改造3年计划，预计于2020年底全面完成改造工作。
在2018年，荆门石油已全部完成在营库站车用汽油、车用柴国Ⅵ升级置换和市场达标投放，同时，加气站实现了辖区县市全覆盖，同比增幅保持在20%以上，始终坚持绿色能源供应。在此基础上，公司还大力拓展汽油清净剂、柴油尾气处理液的销售，配合“厕所革命”和库站“大扫除”，对库站进行全面形象改造，有效提升了客户消费满意度。
营造氛围，培训帮扶强参与
为了营造良好的创建绿色企业的氛围，荆门公司通过在机关和库站LED显示屏循环播放绿色企业宣传语，张贴环保宣传海报，官方微信号发出环保倡议，派发宣传折页等一系列措施，营造浓厚的创绿氛围。与此同时，从机关到库站，对用水、用电和办公设备均进行温馨节能环保提示的张贴工作，摆放分类垃圾桶，积极开展“节能环保，低碳办公”主题活动，极大提升了广大干部职工的环保意识。此外，公司紧紧抓住“世界环境日”“公众开放日”等重要时间节点，开展相关主题活动，邀请社会公众和媒体到库站参观，亲自感受中石化作为国有企业在绿色发展上做出的努力和其中体现出的社会责任！
环保理念的培育一直是荆门公司开展创绿工作的重点内容。为了有效提升全员素质，荆门公司创新“1+4”培训模式，通过优质讲师团队以送训到站的方式对周边4座加油站站长和员工进行现场培训，达到环保知识全员快速全覆盖的效果。同时积极组织广大干部职工开展网上环保答题，利用碎片化时间有效提升环保素质。在开展过程中，公司针对专业性较强的环保问题，召开现场会，组织相关管理人员以及站长代表进行现场观摩，通过现场查摆问题，深度直观了解相关知识，有效提升基层环保工作的管理能力。
严格考核，持续推动强监管
提升执行力是推动绿色企业创建工作的关键。为了抓好落实，公司将绿色企业创建工作作为日常工作的重中之重进行督导检查。通过监控中心进行远程抽查，密切跟踪各库站开展情况，不定期抽查基层员工相关知识的掌握情况，动态掌握工作完成情况。同时将创绿工作纳入到单位和部门的绩效考核中来，引起各负责人的足够重视，从而推动创绿工作的协调全面推进。
（蔡弘宇 谢竹）
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