“你们填写的‘三丈量’数据没问题，现在很难找出你们在资料录取管理方面的错误了。”11月25日，在江汉油田清河油区的面120-10-斜5井压裂施工中，采油气工程技术服务中心清河经理部机关人员上井检查时，对承担施工的修井118队员工付春翔说。
今年以来，该经理部紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏脱困”工作中心，坚持“向精细每一道工序质量管理要效益”的观念，多措并举，提高了质量管理水平，保证了生产经营一直在计划线以上进行。
坚持健全经理部、基层队、班组、岗位的多级质量管理体系，完善现场质量管理规定，抓好关键节点管理，如，把员工下班之前、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等特殊时段作为工作重点来抓，采取突击检查与平时抽查相结合、班组自查互查等方式，对施工设计执行、现场操作、资料录取填写等内容进行检查，不折不扣地落实执行质量管理责任制。
“国庆”长假期间，该经理部10名机关人员深入到18个施工现场突击检查，共查出8个质量管理问题和隐患，当场组织整改，公开曝光，并从包班干部、班组长、岗位工人三个层面查找原因，对相关责任人进行处罚，让干部员工从中受到深深的触动。
针对每一项施工都涉及许多不同的技术标准和要求，员工们有时容易弄混淆，出现操作失误的实际。该经理部各基层队坚持开展10分钟的技术讲课、“班前一问一答”活动，严格落实干部跟班制度，严防因执行标准不力、操作失误引发的各种质量事故。
该经理部部还始终坚持每天现场检查和夜查相结合，大力推行“捆绑式”质量工作法，对于施工现场管理中有老好人思想，明知他人违章，视而不见人，视同违章论处，对他们与违章人一同处罚。
10月15日，经理部机关人员来到面14-10-11井检查，发现有2名员工在验收后勤单位送来的抽油泵后，将抽油泵放在地上，而不是放在料架上，容易导致泵体进杂物，发生工序返工，而现场其它3人没有制止，机关人员对2名验收抽油泵的员工和现场其它3名员工一同进行处罚，增强了全员落实质量管理制度的自宽性。
从今年初至目前，该经理部质量管理达标率、问题纠错整改及时率均一直保持在100%的水平，道道工序合格率为98.3%，与年初拟定计划比高0.3%，减少了作业施工的人力物力投入，提高了经济效益。
（彭枝鄂 饶席容）
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