截至11月26日，安徽池州石油已完成年度任务的94.5%，同比增长5.2%。据预算，超额完成年度任务胜券在握。
面对市场狭小和行业竞争的双重压力，该公司紧紧抓住“多卖一吨油”这个“牛鼻子”，扎实开展“比学赶帮超”活动，按照“培育大型、除消中型、小站承包”的经营思路采取重点培育、岗位优化、一站一策等措施，最终找到了以下五条销量稳增的捷径。
“两高两低”，实现“留客”增量。提高进站率，降低流失率；提高加满率，降低设备维修率。为使这条捷径行之有效，该公司配套采取了加大宣传力度、配置相应的服务项目，尽最大可能地吸引更多的客户进站加油或消费。
“三大业务”同台唱戏，实现“促销”增量。以油非互动活动为纽带开展促销，将非油品、IC卡、轻油三大业务紧密结合在一起。客户加油满规定数额，可兑换指定商品。开展“你充值，我送油”等活动。
“走进终端”开展小额配送，实现“行商”增量。鼓励有条件的加油站积极开展小额配送业务，公司帮助解决运费、车辆、调运等困难。小额配送计入加油站月度工资考核，但不下达加油站年度小额配送任务，积极性明显提升。
增加服务项目，实现“增值”增量。增设司机休息室、淋浴室、餐饮、洗衣、加水、快递等便民项目，提高客户满意度，提升长途客运和货运车辆的回头率。
开展“信誉”竞争，实现“稳市”增量。针对池州市场小，已有社会站点多等特点，该公司大力开展“讲真话，办实事，做好人”诚信服务活动，让良好的信誉赢得客户的信赖，争取更多的忠实客户，确保市场占有率。（孙宗奎）
（孙宗奎）
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