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西北雅厂:推进承包商现场管理长效机制

来源:互联网 时间:2019-11-27 09:34 点击:1007

西北油田雅克拉采气厂针对现场施工多,作业人员素质参差不齐,严抓承包商管理,按照集团公司HSSE管理的要求,抓好每一环节的安全工作。在承包商管理上建立了“抓实培训、抓严HSSE检查、抓紧风险管控”的“三抓”长效机制,规范了承包商的安全行为,实现安全生产。

抓实安全教育培训。每月对承包商队伍,包括其行政负责人进行一次安全教育培训。培训内容包括中石化安全生产条例、二三级单位各类生产规章制度、案例学习等。强化工前安全教育,包括施工安全承诺告知、作业风险评估、应急知识、安全施工要点等。严格考核验收,通过专项考试进行效果验收,要求不合格的人员进行补考,以此强化承包商安全意识和安全技能。针对“消防月”等重要时间节点,采取有针对性的安全教育。

紧扣HSSE检查保险锁。严把HSSE检查关,对施工队伍的资质、人员配备、人员证件进行排查,其中将人员硫化氢和HSE证件、安全资格证、特种作业证件作为重点排查内容,坚决杜绝无证作业。针对施工人员安全技能、现场作业措施落实情况、安全保卫和环境保护四大类等共计20项安全细节进行摸排检查,发现问题立即要求落实整改。

织密风险管控督查网。开展承包商安全管控专项整治工作,班组岗位人员每小时进行一次巡检,安全监督、生产监督不定时巡查,属地管理人员采取每日督察、不定期抽检相结合的方式,持续对承包商作业过程进行密切观察、巡查,落实风险作业全过程管控。

(李琳 李自强)