2024年2月27日下午，温州金鑫生化阀门有限公司在二楼会议室召开6S管理目视化推行项目总结会，会议首先介绍了整个项目实施情况及完成情况，公司6S推行小组成员都作了总结发言，提出了后续持续改善的合理化建议，公司总经理涂克杰参加会议并对该项工作提出了要求。&nbs.. [查看详情]

为促进企业精益化管理水平，提高企业员工素养，把规范落实到每一个工作细节，11月4日，苍南仪表开展了职工思想教育及6S管理技能培训，特别邀请了健峰企管集团资深顾问师陈俐安为全体员工进行授课。 培训时，陈俐安老师从何为执行力、落地.. [查看详情]

为进一步提升公司整体形象，提高安全管理水平，同时达到提升工作效率的目的，9月26日上午，兰高阀组织全员参加6S现场管理培训。此次培训工作由公司行政总监刘劭俊主持开展。 此次培训，通过结合公司管理现状与其他公司管理现状，让参培人.. [查看详情]

为提升公司管理水平，提高工作效率和员工素养，温州迪科阀门科技有限公司于2022年5月份开展全员“精益6S”培训学习活动。5月14号下午6点，正式开始6S培训的第一课。6S管理培训分3个课时，采取PPT授课，旨在改善生产现场环境的同时，提升生产效率、保障产品品质。课程从6S管理的起源开始进行讲解，逐步.. [查看详情]

为进一步提高企业现场管理水平，提高工作环境的整洁度和舒适度。2022年5月18日下午，浙江上工阀门有限公司邀请来自之大团队的尹教授为企业管理人员带来“6S现场管理”培训，来自浙江上工阀门有限公司的各高层管理人员参加了此次培训。培训会上，尹教授给大家分享了6S现场管理的先进经验，详细讲解了实施过程中的.. [查看详情]

公司6S推进办公室对10月份6S工作中评选的先进小组进行了颁奖，公司推进6S管理工作旨在促进公司团队专业能力的整体提升。6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”.. [查看详情]

6S管理不止整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这几点。6S管理更是看得见的管理，是质量和安全的保证。 6S管理实施包含企业的所有部门，所有人员，从董事长到一线员工须全员参与。6S管理是每天的工作，通过量的积累达到质的变化，需要.. [查看详情]

6S管理不止整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这几点。6S管理更是看得见的管理，是质量和安全的保证。6S管理实施包含企业的所有部门，所有人员，从董事长到一线员工须全员参与。6S管理是每天的工作，通过量的积累达到质的变化，需要长期的监督管理，达到潜移默化的结果。安特威的每一个人，都要养成良好的6s习惯.. [查看详情]

    11月5日，肯富来泵业公司召开了2019年度6S管理表彰会，对6S管理实施一年来的工作进行了总结，对6S管理实施过程中取得优异成绩的团体和个人进行了表彰。    公司总经理陈迪、党委副书记黎宇明、6S管理项目顾问以及相关部、室、中心 [查看详情]

6月6日，在安特威阀门生产部搬入新办公室后半个月时间后，人事行政部对新办公室进行6S突击检查，抽查结果令人满意。 此次检查做到横到边，纵到底，不留死角、不留盲点，全面检查。对查出的问题定时间、定标准、定责任人进行彻底整改。通过检查发现，大多数部门能够认真按照“6S”管理标准执行...... [查看详情]

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以英文“S”开头，简称6S，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲规范”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。为进一步提高四川 [查看详情]