永联阀门沈民侠:从立业到立新,一位阀门新生代的传承与超越

沈民侠

籍贯:温州龙湾

出生年月:1983年8月

企业名及职务:浙江永联阀门集团有限公司 总经理

沈民侠的办公室里陈设着两件艺术品，一件是结婚时长辈赠予的书法作品“立业”；另一件则是一幅超2米高的印象派风格油画，描绘的是公司生产的、配备智能控制组件的调节阀——这是几年前永联阀门迁入新厂房时，他特意委托画家创作的。

从法度严谨的“立业”到个性十足的印象派调节阀，两件装饰品见证了新生代企业家沈民侠从全心投入企业到在公司留下自己独特印记的演变过程，在他接班掌舵的十余年里，永联阀门在厂房面积和年销售额上都实现了4-5倍的增长。

他说：“企业的传承就像造房子，父亲奠定了基础，而我则在此基础上努力构建第一层，为未来的接班人预留了足够的发展空间。”

精通业务无需亲自动手：

仅半天时间，他便从技术岗位转向管理岗位

永联阀门是龙湾区最早从事衬氟阀门制造的企业之一，公司创始人沈永礼，也就是沈民侠的父亲更是衬氟技术领域的公认专家。2011年，这位专家型的企业家准备退休，本在事业单位上班的沈民侠被“召回接班”。

回公司后的第一个岗位是车间的技术工人，但仅半天沈民侠就“撂摊子”了。“我父亲当年是通过精湛的技术在车间树立威信，而我无需亲自操作机床制造产品，我只需了解技术、掌握生产流程。”次日，沈民侠便晋升到了车间管理岗，每天在不同的工序观察工人的实操过程，思考关键工序和特殊工序控制方案，并不时向经验丰富的师傅请教模压、注塑等技术细节。

在对产品的生产过程的逐步了解中，他意识到有计划的生产对产品交付的重要性，于是他开始尝试做PMC（生产与物料控制），在学习中实践，在实践中不断完善，逐步接过父亲的担子。

在自己的新理念和父辈的传统管理理念不断碰撞中，新的问题产生：怎么样突破思维局限，在弘扬父辈精神的基础上走出一条属于自己的路。他不断向优秀企业学习，向专业人士请教，再回公司分享，和团队讨论实施方案。一步步通过“向外学习，向内更新”推动公司向现代化制造企业转型。

沈民侠特别重视技术创新，他说：技术创新是企业发展的核心竞争力。这些年，他充分利用父亲积累的技术优势，不断投入研发力量，推动产品创新，突破大口径阀门技术难题。将公司的衬里蝶阀直径扩大到了2.6米，在球阀领域，成功实现了DN600大口径的模压成型技术。同时，他还不断探索衬氟阀门的应用新场景，成功入围比亚迪和宁德时代的工厂项目，将产品应用领域从传统的石化、电力领域拓展到新能源领域。

俗话说：唯有跟得上时代，企业才能更好地生存。如今智能制造已经成为全球经济增长的新热点，沈民侠紧跟时代步伐，成立了智控阀门专线，投入专项资金研发搭载于传统阀门之上的智能化部件，以此推动产品的数智转型。

把制造变简单：

将数字化细节管理落实到生产线的每个工位

从刚接班时只需关注排单、生产管理即可的永联1.0模式，到如今研发、生产、销售乃至售后分工明确的永联2.0模式，如何才能确保供应链的稳定高效运转？

为此，沈民侠花费了大量精力去推动公司的数字化转型。先引入ERP系统、 MES系统等数字化管理平台，同时对公司产线进行智能化改造……他告诉记者，与硬件上的投入相比，阀门企业数字化转型更大的挑战在于如何让教育程度普遍不高的一线员工适应信息化系统，成为合格的数据采集者。

为了实现这个目标，沈民侠又重新扮演起车间管理者的角色，不停地组织会议完善细化流程；自己先学习再组织培训员工，让每个一线工人都意识到数字化流程给他工作带来的便利。如今，永联阀门已能实现从接单到排产乃至售后全链条的数字化运转。

和记者交谈的时候，他很骄傲地说：不久前，有位客户致电公司，想知道3年前成交的一批阀门中某个配件的材质。按照传统的管理模式，业务员要在档案室翻查大量文本才能找到相应答案。但现在，我们只需让他提供订单号，电脑查询后即可显示相关信息。”

在行业普遍重视质量的今天，永联阀门依托于他们完善的数字化管理系统，不仅“卷品质”，更在“卷服务”。沈民侠提出，交货只是业务的开始。近年来，他不断对公司的售后部门进行扩容，专门派遣售后人员驻扎在大客户的安装、使用现场，将服务打造成永联的另一大特色。

给自己一个小目标：

50岁时让公司实现“高效运转，无为而治”

“我不需要懂，我只要知道谁懂就可以了”，这是沈民侠对自己接班十余年管理理念的一个总结。

和父亲沈永礼的管理模式完全不同，父辈喜欢看到问题解决问题本身，而他必须要深挖问题背后的根源，致力于从根源上解决问题。比如父亲看到车间物料没有放在规定的位置，会自己动手将其复位；而沈民侠则会分析员工没有按规定摆放的原因。比如父辈喜欢任何事都亲力亲为，而沈民侠一直坚持术业有专攻，正确的岗位上放正确的人，做正确的事。

沈民侠表示，他坚持这样做是为了确保公司始终由“专业的人做专业的事”，无为而治并不是完全不作为，而是不过度干预企业的日常运营，我只需要制定规则和目标，相信我的管理层能够履行好自己的职责，并且为共同的目标而努力。