山东菲特自控阀门：以“技术尖刀”破局做制造业里的“及时雨”

在青州经济开发区，山东菲特自控阀门制造有限公司的现代化厂房里，机器轰鸣声与研发人员的讨论声交织，一台台即将发往中石化、中石油炼化基地的高端自控阀门，正从这里走向全国。这家看似低调的中小企业，凭借过硬技术成为行业“及时雨”，而背后掌舵人王永涛，始终带着对家乡的深厚情谊，用产业扎根书写着“致富不忘桑梓”的企业家担当。近日，笔者对话王总，听他讲述技术突围之路与那份萦绕心头的青州情结。

情系桑梓：放弃外地建厂，携技术扎根青州

“若不是家乡的召唤，菲特或许就落址胶南了。”聊起与青州的渊源，王总显得有些激动。2003年，他在青岛的业务已小有规模，本计划在胶南筹建新厂，区位与产业配套都已敲定。一次偶然的机会，在青州招商团队工作的朋友打来电话：“家乡想发展制造业，你能不能回来看看？”王总回忆，抱着“帮家乡凑个人气”的想法，他从深圳赶回青州，没想到这次返乡彻底改变了企业的落脚点。彼时的青州，正全力优化营商环境，招商干部带着他看地块、讲政策，“土地价格实在，手续办理顺畅，更重要的是，这里是我的家乡，乡音乡情让人踏实。”

更让他动容的是，家乡对制造业的重视与他的创业理念不谋而合。“青州靠近我们的核心客户——省内的炼化企业，产品运输、售后响应都更方便；而且家乡有不少熟练技术工人，能快速组建生产团队。”对比胶南的方案，王总最终决定“把根扎在青州”。2005年，菲特自控在青州经济开发区正式建厂，从最初的配套小厂，一步步成长为如今的高新技术企业、专精特新企业。

“回来建厂，不只是为了企业发展，更想为家乡做点实事。”王总坦言，这些年看着青州制造业的变化，看着厂里的本地员工从青涩学徒成长为技术骨干，看着企业每年为家乡缴纳的税收逐年增长，“比拿下多大的订单都开心。”如今，菲特的员工里有近七成是青州本地人，企业还常与本地职业院校合作，为家乡培养阀门制造技术人才，“能带着家乡人一起在制造业领域打拼，是我最骄傲的事之一。”

“从0到1”的突破：把国外技术改造成“中国方案”

“做企业不能跟着别人跑，得找自己的赛道。”谈及菲特的第一个“爆款”产品——四连杆偏心蝶阀，王总打开了话匣子。彼时，国内硫磺尾气处理行业正被一个难题困住：普通阀门要么开关不顺畅，要么密封性能差，动辄就得停产维修，行业内没人能拿出完美解决方案。

一次偶然的机会，王总团队发现国外公司有一种四连杆偏心蝶阀结构，或许能解决这个问题。“但直接照搬肯定不行，国外的工况和咱们国内不一样，得改！”王总带着研发团队一头扎进实验室，光是调整密封面的角度，就做了上百次实验。那段时间，车间里的灯常常亮到后半夜，技术人员拿着卡尺反复测量，工人师傅跟着调整生产工艺，终于把这款阀门的密封性能和开关灵活性做到了平衡。

当第一台改进后的四连杆偏心蝶阀在弘润石化安装调试时，王总守在现场整整三天。“按下电钮的那一刻，我比谁都紧张。”直到阀门平稳打开、关闭，现场的工程师拍着他的肩膀说“问题解决了”，王总悬着的心才落了地。如今，这款产品不仅让菲特拿下了“潍坊市隐形冠军”称号，更成了全国硫磺尾气处理装置的“标配”——年产10w吨以上的新建硫磺装置，用的全是菲特的阀门。“不是我们厉害，是我们把客户的‘痛点’当成了自己的‘考点’。”王总笑着说。

“与老外掰手腕”：180万的阀门，打破他国垄断

在菲特的样品间里，一台通体银白的阀门格外显眼——这是他们为俄罗斯金矿研发的特殊阀门，单台售价180万。这款阀门的诞生，不仅打破了他国的垄断，更让王总坚定了“技术报国、产业兴乡”的信念。

几年前，俄罗斯因受国际形势的影响，买不到其他国家生产的金矿选矿专用阀门，代理商辗转找到菲特，带着一叠图纸问：“你们能做吗？”王总拿着图纸研究了一夜，第二天就拍板：“能做！”可真正动手才发现，难题比想象中多——阀门内件需要钛合金包裹碳化硅，钛合金硬一点就会把陶瓷夹碎，松一点又密封不严，光这个“夹装”工艺，就难住了不少供应商。

“我们找遍了全国，从淄博到无锡，再到临沂，最后终于找到一家愿意跟我们一起实验的厂家。”王总回忆，那段时间，技术人员和工人师傅每天半夜起来烧炉子做热缩实验，钛合金加热到多少度、冷却多久、压力多大，一次次记录数据，一次次调整参数。第一次试产的内件，装机后没几天就断了，团队没气馁，从图纸上找到问题——阀门上两个小耳朵受力不均，果断建议俄罗斯客户取消这一设计，改用整体压制工艺。

当第二批阀门在俄罗斯金矿稳定运行四个多月后，代理商特意发来视频：“你们的产品比其他国家的耐用，以后我们只跟你合作！”如今，这款阀门不仅打开了俄罗斯市场，还让菲特摸到了高端特种阀门的“门槛”。“在家乡的土地上做出能跟老外掰手腕的产品，让全世界看到青州制造业的实力，这是我回乡建厂时就有的心愿。”王总说。

未来展望：深耕细分领域，为家乡制造业添动能

聊起当下阀门行业的趋势，王总没有空谈概念，而是结合自己的观察给出了实在的判断。他坦言，全国阀门企业从高峰时的3000家降到现在的2000家，倒下的大多是“什么都做、什么都不精”的企业，“国企、央企有规模优势，上市公司有资本优势，中小企业跟他们抢‘大蛋糕’，就是以卵击石。”

在王总看来，未来制造业的机会，藏在“细分领域的深水区”里。“石化、煤化工行业在往绿色化、智能化转型，对阀门的要求会越来越高——耐高温、耐高压、更精准的控制，这些都是中小企业的机会。”他举例说：“菲特正在研发的“多晶硅专用阀门”，就瞄准了新能源产业链，以前全靠进口，现在我们的样品已通过检测，很快能替代进口，以后提起高端阀门，大家会想到青州的菲特。”

对于国家“国产化替代”政策，王总认为这是中小企业的“东风”：“但借风要靠真本事。之前给大型乙烯项目供货，设计院一开始担心我们的产品，我们就送专业机构检测，拿数据说话，小批量试用后用效果说服了他们。”现在国内新建大型乙烯项目，近三年有一半用的是菲特阀门，“我们不仅要让青州制造走出山东，更要让家乡的技术实力在全国行业里站稳脚。”

初心：让员工“有奔头”，比“做大规模”更重要

走进菲特的办公楼，墙上没有挂满荣誉奖牌，反而贴着员工旅游的合影——一群穿着蓝色工装的人在西安古城墙前笑靥如花。“我们不搞虚的，员工跟着企业干，得让他们有奔头。”王总说，“今年我们组织员工去西安、洛阳旅游，明年还想再去南方走走。”最让王总骄傲的，不是拿下多少大订单，而是员工的稳定性。“我们建厂20年，核心技术人员没走几个，有的工人从刚毕业就来，现在都成了技术骨干。”

对于未来，王总没有定下“几年做到多少亿”的目标，反而很“佛系”：“当年回来建厂，就是想为家乡做点事。现在企业发展了，更要带着这份责任走下去。明年交税能比今年多一点，员工工资能涨一点，再研发出1-2个新产品，把高端阀门做得更精，让青州制造在全国有更多话语权，也为家乡的制造业发展多添一份力就够了。”他指着窗外正在运转的新项目厂房说：“那个4000万的新厂投产后，能多招50个工人，让更多人有稳定的工作，比什么都强。”

采访结束时，王总送我到门口，正好遇到一辆装满阀门的货车准备出发，目的地是新疆塔里木石化。“这些阀门要去沙漠里的炼化厂，得经得住高温风沙的考验。”他望着货车远去的方向说，“制造业就像这阀门，得耐得住寂寞，守得住质量，才能在行业里站得稳、走得远。”而菲特，正是用这样的坚守，在高端阀门领域，为“中国制造”写下了属于中小企业的精彩篇章。