大唐集团系统各二级企业贯彻落实2025年工作会议精神

1月8日，中国大唐召开2025年工作会议。连日来，中国大唐系统各二级企业统一思想，迅速行动，先后召开2025年工作会议，学习传达中国大唐2025年工作会议精神，安排部署落实措施，引领干部职工勇担使命、真抓实干，踔厉奋发勇向前，推进“二次创业”向纵深发展。

重庆分公司

2024年，重庆分公司认真落实集团公司部署要求，乘势而上、真抓实干，电量、利润同比大幅提升；新能源建设指标获取、核准、投产均创历史最高，“能源聚合平台”虚拟电厂建成并实现响应创收。

2025年，重庆分公司将紧紧围绕“存量增效、增量做优、晋位升级”要求，聚焦央企责任，深化治本攻坚三年行动，坚决守住安全底线，进一步增强安全保供能力。聚焦提质增效，做优“增量”、盘活“存量”，进一步增强企业价值创造力。聚焦发展要务，确保完成指标获取、核准、开工、投产任务；探索打造可复制、可推广的“零”碳园区解决方案，适时布局氢能领域，持续做大虚拟电厂规模，大力发展战新产业。聚焦科技创新，因地制宜迭代升级智慧电厂，打造全管理流程智慧企业，策划实施一批有分量的科技项目，进一步深化数字智慧转型。聚焦深化改革，支持基层企业探索实施一批“小而美”的改革举措。聚焦党的建设，深化“卓越大唐?红岩先锋”等具有重庆特色的党建子品牌，突出卓越文化引领，宣贯REDT品牌战略。

河南发电公司

2024年，河南公司圆满完成能源保供任务，安全生产保持稳定；提质增效稳步增长，超额完成集团公司年度业绩考核值；聚焦“三量”抓发展，加大新能源开发建设力度，风电装机容量突破200万千瓦。

2025年，该公司将坚持以价值创造为导向，以全面开展管理提升行动为主线，抓好安全环保和能源保供，扎实推动工作实践；加大项目开发力度，加强工程建设管控，加快绿色低碳创新发展；开展提质增效专项行动，多措并举提高全要素生产率；加强干部队伍建设，提高党建工作质效，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

湖北能源公司

2024年，湖北公司投产了我国首个百兆瓦时级钠离子储能项目，实现钠离子新型储能技术在全球的首次大规模商业化应用，关键核心技术装备实现100%国产化，赋能新质生产力发展。

2025年，该公司将聚焦安全责任落实，扎实推进“治本攻坚”三年行动；聚焦持续提质增效，统筹电量、电价关系，增发效益电量，积极压降可控费用，提高政策创收水平，实施成本领先工程；聚焦优化项目布局，加强政企关系建设，冲刺项目竞配，强化创新引领、合作开发，加强新业态、分布式布局，夯实在鄂发展基础；聚焦推进科技创新，依托钠离子储能项目，深化与院校、企业战略合作，加快成果转化，提升创新体系效能；启动党建质效提升行动，为全面完成生产经营和改革发展任务提供强有力的政治保证。

贵州发电公司

2024年，贵州公司成功应对区域电煤供应严重不足、新能源发展竞争激烈、改革发展任务艰巨等挑战，创新实施一系列超常规改革举措，各项工作呈现出“全面向好、重点突破、整体提升”的良好态势，交出高质量发展答卷。

2025年，该公司将聚焦集团公司“1264”发展战略，强化以高质量党建引领保障高质量发展为工作主线，全力抓好“安全、经营”两件大事，统筹打牢“设备、制度、人才”三大基础，持续深化“燃料保供控价、增发效益电量、资源获取核准、项目基建创优、节约节能降造”五项重点工作，聚力攻坚“六大难题”，确保“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局，加快推进建设“质量效益优异、管理水平一流、品牌形象卓著”的区域一流企业。

云南发电公司

2024年，云南公司坚决落实集团公司“1264”发展战略，成为国务院国资委数字化转型试点企业，发电量同比增加17%，顺利完成获取建设指标、开工和投产规模均超100万千瓦目标，总装机规模突破900万千瓦，利润同比增加79%，实现连续五年创新高。

2025年，该公司将确保“十四五”高质量全面收官“一条主线”，立足争当“二次创业”先锋和“四个一批”表率的“两个新定位”，实现业绩更优异、发展更优质、改革更优化、转型更优先、管理更优良、党建更优秀的“六大提优目标”；落实能源保供、价值创造、发展建设、改革提升、数智转型、风险防控、管理提升、党的建设“八项重点任务”；聚力攻坚、同心向前、乘势而上，全面提优进阶，高质量完成“十四五”发展目标，高标准谋划布局“十五五”发展工作，加快打造质效卓越的绿色能源区域公司。

西藏能源公司

2024年，西藏公司全面落实集团公司党组工作部署，坚决担负起在藏高质量发展主体责任，核准、开工、投产三大指标全面超额完成，高质量发展迈出坚实步伐，工程建设亮点纷呈，安全生产平稳有序，改革深化蹄疾步稳，提质增效稳步推进，党建引领扎实有力，各项工作有了质的飞跃。

2025年，该公司将主动衔接集团公司在藏发展战略，以“建设区域一流能源企业、打造清洁能源发展新高地”为愿景，安全高效推进扎拉工程建设和科研攻关，打好“开源节流”组合拳，全面推进本质安全、精益管理、科技创新、深化改革、风险防控、党建引领“六大提升”，推动高质量发展实现新跨越、工程建设打造新模式、经营效益再上新台阶、安全生产开创新局面、深化改革取得新成效、党的建设得到新加强，确保在“十四五”末实现千万千瓦短期目标，为集团公司打造世界一流能源供应商贡献力量。

陕西发电公司

2024年，陕西公司攻坚克难、百折不挠，实现了安全生产持续向好，绿色转型破浪前行，深化改革蹄疾步稳，人才开发捷报频传，提质增效硕果累累，纪委工作创新见效，党的建设更加坚强，乡村振兴再获佳绩。

2025年，该公司将认真落实集团公司“四个必须”“四个更加注重”“六项重点”要求，向安全生产要效益、向成本领先要效益、向高质量发展要效益、向政策争取要效益，突出存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级，立足改革创新先行者、能源保供主力军、转型发展压舱石的定位；聚焦安全生产、提质增效、深化改革、高质量发展、强化管理、科技创新、人才开发、党的建设、乡村振兴，实现“3A”目标，推进“二次创业”向纵深发展。

甘肃发电公司

2024年，甘肃公司安全生产保持稳定，创新经营举措成效明显，设备可靠性稳步提升，改革深化深入推进，取得“十四五”以来最好成绩。

2025年是甘肃公司“高质量发展提速年”，将不折不扣落实集团公司部署，坚持稳中求进、守正创新，坚持质量第一、效益优先，聚焦组织精健化、管理精细化和经营精益化，着力打好卓越党建+安全生产、项目发展、提质增效、深化改革、依法合规“攻坚战”，加速推进集团公司与甘肃省战略协议落地，全力以赴打造集团公司区域一流千万千瓦级绿色能源创新发展高地。