西派集团1.6亿元打造智能梦工厂,生产效率提升15%！

2月25日

《新华日报》头版头条

以《下好数字先手棋 抢占智造新赛道》为题再次聚焦我县智改数转网联工作

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扛红旗，争第一！2月19日，金湖县召开改革创新大会，持续释放“以工业经济支撑县域经济突破，以改革创新破解发展瓶颈制约”的强烈信号。锚定“工业产值超千亿”、打造“长三角智造金谷”目标，金湖以智改数转网联新成效谱写新型工业化新篇章。

金湖县委书记贺宝祥表示，金湖将坚持“智能化改造、数字化转型、网络化联接”协同并进，提升数实融合的引领力，让数实融合成为推动制造业高质量发展的关键路径。

咬定目标 领跑“数”“智”时代

走进位于金湖县的西派集团公司，智能车间一物一码，工人通过平板确认任务，调出图纸，实时报工；物联网搭配QMS系统，检测效率翻番；客户登录专属账号，实时查询原料采购、加工进度、质量合格情况。

“制造企业想更胜一筹，必须要有自己的独特优势。对于西派，我认为就是智能化、数字化。”公司董事长梁桂华说。西派集团先后投入1.6亿元打造“西派智能梦工厂”，通过智改数转网联实现全厂设备与信息化之间的互联互通，生产人员减少20%、生产效率提升15%、能源利用率提高10%以上，跻身国内最完善的高端阀门制造企业前列。

西派的转型是金湖借“数”赋能、乘“数”发展的生动缩影。作为淮安“小县城大工业”的典型，制造业是金湖的经济支柱，2023年增加值占GDP比重接近四成。近年来，金湖先后出台《金湖县工业智能化改造和数字化转型三年行动计划》《金湖县专精特新“小巨人”企业培育三年行动方案》，持续强化数字赋能，坚持数字产业化、产业数字化、数据价值化、治理服务数字化“四化协同”，做到传统产业智改数转网联、新兴产业强链壮群“两手齐抓”，实现“换道超车”。目前全县已建成国家高新技术企业150家、省级“两站三中心”52家，通过省首台（套）关键零部件及核心技术认定13件，占淮安市“半壁江山”。

规划引领 “把脉问诊”指引“一企一策”

“智能化生产、数字化转型帮助企业节约成本、增加效益、提升规模，这正是公司今年的发力方向。”作为金湖县新增规上工业企业之一，江苏德尼森科技有限公司今年打算先投入300万元资金购入一批智能生产设备。

面对发展新浪潮，智改数转已经不是一道选择题而是必答题，答错、答慢都意味着落后和淘汰。去年，金湖在全县范围内开展为期一个月的专题调研，走访370多家规上企业，制定了专精特新“小巨人”企业梯度培育计划，为智改数转纵深推进指引方向。

锚定转型潜力股，金湖对全县百户企业开展智改数转诊断专项活动，根据高端装备、新材料、大健康等不同产业组织专家开展差异化诊断，“一企一策”为企业出具诊断报告。建立省市县联动培育协同机制，将高成长潜力企业、科技型中小企业、创新型中小企业等优质企业，按照“专精特新”标准量化遴选入库，与省市中小企业技术服务平台互联互通，共享各类信息资源和数据技术，达到“一对一”“点对点”精准培育。目前，全县共量化遴选入库企业300多家。

多重激励 “组合拳”激活“满盘棋”

新春一上班，江苏海科纤维有限公司抢抓订单。公司董事长李军说：“真金白银奖补、政策传递及时，政府部门帮我们在‘内卷’的市场中站稳了脚跟。去年，公司仅县一级奖补资金就申请到300万元。今年，我们准备申报清洗车间为智能车间，明年再逐步申报智能工厂。”

疏通堵点，汇聚力量。金湖打出“组合拳”，推动一个个“关键少数”转变为全县数字经济发展的“关键增量”。出台《金湖县中小企业发展专项资金管理办法》，从设备更新、研发投入、技术创新、质量体系等环节对创建专精特新企业予以资金支持，对获批省级工业互联网标杆工厂、智能车间企业每家奖励200万元奖补资金；对全县省级以上专精特新企业实行“服务专员”制度，实行跟班定点指导服务；组织全县骨干企业和重点企业负责人开展“苏南行”活动5次，开展专精特新企业能力提升培训5期520多人(次)，引导20多家企业参加国家级会展30多场，让企业家把握最新的行业发展方向，打消“不想转、不敢转”顾虑。

金湖县工信局局长李超东表示，预计至2025年，金湖将力争新增省智能工厂5家、智能车间16家、绿色工厂13家、专精特新企业26家，全县工业企业关键工序装备数控化率达65%、经营管理数字化普及率达83%，确保金湖新型工业化水平全市第一、苏北领先、全省有名，领跑“数”“智”新时代。