哈电镇江公司召开2024年度质量体系管理评审会议

近日，为进一步落实哈电集团、哈电电机质量会议精神，紧紧围绕“三级书记抓质量”工作要求，聚焦公司产品和服务质量，细致分析总结公司年度质量体系管理工作，全面谋划2025年质量管理发展，哈电镇江公司组织召开了2023年10月至2024年9月年度质量体系管理评审会议。公司总经理侯键主持会议，副总经理刘向海出席会议。

会上，侯键明确公司于去年12月再次通过了ISO9001:2015质量管理体系认证换证审核，充分印证公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。同时，对公司一年来在质量体系管理工作上取得的进步给予充分肯定，并就进一步深化公司质量管理工作，提出了三点意见。

一是持续提升质量意识。积极多样化开展质量文化培训，帮助全体员工系统树立以顾客为中心的经营意识，以质量为根本的品牌意识，以加强基础管理为手段的过程控制意识和以体系有效运行为重点的持续改进意识。

二是坚持以顾客需求为中心。坚持以市场和用户评价为出发点和落脚点，确保第一时间响应顾客提出的问题和要求，以外部评价是否改善为总体目标，充分践行哈电质量方针，确保产品质量，有效维护企业形象。

三是做好质量管理工作协同。质量保证部负责牵头公司质量管理工作，各部门要全力协同配合，保障质量工作的系统性和整体性。聚焦生产经营实际，围绕问题反馈、经验交流、整改闭环等方面，合力推动公司质量管理体系持续优化。

刘向海就贯彻本次会议精神，高质量开展下年度质量管理工作提出了三方面的要求：一要确保质量目标数据化。要认真总结评价公司2024年质量目标数据，完善2025年质量管理目标。二要持续推动质量管理改进。针对质量管理体系内外审、管理评审中提出的不符合项和改进项，相关部门要按节点落实整改。三要紧盯“三级书记抓质量”，按相关清单要求，对标哈电电机落实同质化管理，同步系列化质量提升活动。

会上，相关部门分别针对公司质量体系运行情况及过程质量管控，作管理评审输入汇报。与会人员针对管理评审议题进行了深入讨论，结合本部门工作实际，从落实不符合项原因分析预防措施、健全项目售后服务文件、调整生产班组分班模式等方面，提出了富有启发性、建设性的意见和建议。

相关部门负责人及内审员参加了会议。