物资采购中心深耕供应链提升价值创造能力 前三季度降采率超10%

　　（记者 李莹 通讯员 薄颖）10月15日，物资采购中心经济活动分析会上数据显示，中心圆满完成前三季度阶段性指标，降采率超10%；物资采购额完成年度考核指标的99%；电子招标率为100%。

　　今年年初以来，打造智慧供应链逐渐成为物资采购中心降本增效的重要抓手。通过研发管理系统、搭建智慧采购平台、协助工程和物装管理部开展采购供应链管理对标评估、编制《进一步全面深化改革，推进世界一流智慧采购中心建设实施方案》，供应链协同融合逐渐加快。

　　物资采购中心发挥供应链核心企业优势，积极打造提质增效“增值版”。中心与研究院所、制造企业等携手，依托重点工程项目，积极推动关键设备、材料国产化替代，助力国产装备制造业高质量发展。目前，连续油管作业车底盘等重要部件已实现国产化应用，固井及水泥车管理小组配合用户单位制定了国产化配置标准。在吉林石化炼油化工转型升级项目中，推进苯乙烯三联换热器在中国石油系统内首次实现国产化应用；在塔里木二期乙烯项目45万吨/年聚丙烯装置中，完成挤压造粒机组首次国产化应用。

　　物资采购中心充分发挥集团化采购供需桥梁纽带作用，促进主力供应商与集团公司销售、炼化、物流等企业协同发展。在润滑油公司油桶用冷轧钢板集中采购中，向中标供应商推介润滑油公司一体化润滑保障方案，带动润滑油产品一体化销售，推动主力供应商与昆仑润滑油公司实现产品互供互用。同时，与昆仑物流公司签订《物流服务合作框架协议》，在物资采购物流运输服务、物资配送、仓储服务等方面开展合作。

　　物资采购中心持续做好独山子石化塔里木二期乙烯项目、吉林石化炼油化工转型升级项目、广西石化炼化一体化转型升级项目、吉林油田CCUS项目等重点工程项目的服务保障，为项目建设提供优质高效的保供服务。各地区公司靠前服务，建立现场服务站点12个，实现对集中采购的有力补充。所属沧州公司主动与设计单位、用户单位沟通，从采购计划开始，实行全链条嵌入式服务，协助用户单位确认需求计划、整合库存资源。同时，提供集采物资催交催运、收货、验收入库等保障服务，物资采购供应链价值创造能力不断提升。

　　前三季度，物资采购中心在东北、新疆、中西部和华北4个区域集中储备一般无缝钢管、中厚钢板等物资8.6万吨，集中储备物资金额同比增加17%。中心所属沧州、郑州、沈阳公司积极扩展社会仓储业务，前三季度仓储货物吞吐量同比增加3.36万吨，增幅达5%。