进入2月,广东石油狠抓工程项目复产复工、保供春耕春种机遇,主动配送到工地、送油到田间,开拓油品业务,开展“一店一特色”营销活动。2月以来,该公司成品油经营总量和易捷服务基础品类营业额均同比大幅增长。
广东石油深入落实集团公司高质量发展行动要求,把握市场、转型、管理等3个重点,以斗争精神打好市场攻坚战,立足长远推动企业转型发展,内涵挖潜向管理要效益,保持“当第一、当标杆、当示范”的精气神,不断增强竞争实力,夯实管理基础,推动高质量发展。
持续巩固核心竞争优势。聚焦油品市场攻坚战,以样板工程为抓手深挖加油站增量潜力,推动形象、效率、服务、品牌等4个方面规范化发展。狠抓我国大力发展粤港澳大湾区、深圳先行示范区背景下的市场机遇,全力开拓重点工程、物流运输、工矿厂区客户,发力乡村振兴、县域经济带动的增量市场,确保规模与效益双增。加快提升易捷服务经营质量,做实门店运营,创新营销方式,打造主题馆,做精核心品类和爆款商品,推动品牌创效;强化线上线下互动,实现易捷服务与油品业务互融互促,做精场景化销售,做大线上引流平台,打造立体营销新格局。
加快综合能源转型升级。深挖新业态市场潜力,充分利用“加油站+便利店”网络价值,围绕生态圈核心需求,进一步深化与保险、银行等跨界合作,实现资源互换、平台共享,为客户提供高价值、多元化服务。统筹市场需求、地方政策和效益测算,持续推动加氢站、充换电站和光伏发电等新能源项目有序发展,同时强化新能源网点风险管控,进一步完善制度流程,夯实新能源安全管控基础。加快数字化转型步伐,立足实用有效,推进智慧经管部、油库智能化改造等项目,推广大数据驾驶舱、智能订货系统等信息化平台,赋能站库智能化管理。
打造管理提效强大势能。聚焦费用管控,一手抓“一切成本皆可控”,推进费用专业管理,倡导全员厉行节约,强化不合理费用稽核和整改跟踪;一手抓“投资必有回报”,强化投资事前评估,算好投资回报账,统筹项目预算与过程管理,进一步巩固精益管理成果。聚焦对标帮扶,围绕“三基”工作提升清单,抓实现场管理、门店运营、工程建设、风险防控、人岗匹配等重点工作,持续推广结对子帮扶经验,有效促进区域之间、专业之间协同发展。聚焦基层减负,持续压减基层账表类、重复类低效劳动,推进职能部门精文简会、作风转变,延续送服务到基层、主动献策基层等行之有效的减负措施,让基层员工集中精力拓市创效。