5月的瓦轴，生机活力处处洋溢。
瓦轴热处理生产基地，国际领先的轴承钢热处理保护气氛盐浴辊棒炉正在安装调试，这里打造的是东北地区最大的轴承钢热处理生产基地。
瓦轴辽阳轴承公司，高端轴承智能化工厂扩建项目正在快速建设，新的高端球轴承生产线将在7月投产。
瓦轴风电主轴工厂也在紧锣密鼓筹建，将成为新的营收增长点……
赶订单，扩项目，瓦轴集团生产、建设忙不停。
大连市深化国资国企改革工作会议召开后，瓦轴集团立即召开领导干部大会，对未来3年能量级跃升路径进行部署，吹响了剑指中国轴承产业“龙头”的冲锋号。
“作为大连重点国有制造企业，我们将知责担责、知重负重，牢牢把握我市深化国资国企改革的历史机遇，锚定‘三年过百亿’发展目标，以更多的‘确定性’对冲‘不确定性’。”瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军说，“瓦轴要持续推进体制机制改革，聚焦主责主业、创新驱动、数字赋能、资本赋能，构筑发展新高地，打造产业新生态。”
打造“一体两翼”发展模式
实现企业跨越式增长
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴加速推进“一体两翼”进程，即以“资本+”和“互联网+”为两翼，赋能企业打造产业新生态，剑指中国轴承产业“龙头”。
聚焦创新驱动，推动产业向高端迈进。瓦轴集团实施创新驱动发展战略，夯实欧洲研发中心、建设上海研发中心，加快国际化高端人才引进。通过打造基础性、先端性和应用性相结合的数字化、国际化研发平台，在进口替代方面实现重大突破。投资围绕风电、重大装备配套轴承等进行装备升级，同步打造国际化供应链体系，建设绿色服务型制造企业，加快做大做强步伐。
聚焦数字赋能，构建轴承产业新业态。瓦轴集团在前期ERP企业资源计划系统重建、CRM客户关系管理系统建设以及数字化工厂网络建设基础上，启动数据治理工作，持续完善WMS仓储管理系统建设，探索轴承产业物流信息化智能化发展新路径。实施财务共享中心二期建设，推动财务转型与业财融合。深化PLM产品全生命周期管理以及MES生产信息化管理系统建设，推进系统性的组织变革、业务变革和流程再造，加快产业数字化发展。
聚焦资本赋能，实现跨越式发展。瓦轴集团持续深化混合所有制改革，引入产业协同度高、陪伴周期长和产业资源丰富的战略投资者参与瓦轴混改，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体制和高效灵活的市场化经营机制。
攻关“卡脖子”项目
打造重点“拳头”产品
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴加强共性基础性技术研究，针对技术“瓶颈”和“卡脖子”问题，聚焦重点技术创新，打造重点“拳头”产品。
新的目标，需要新的优势。瓦轴集团深化产品结构与市场结构调整，推进“三大工程”。将“强基工程”产品作为企业“生存之本”，以成本优势提升大客户市场占有率；将“扬帆工程”产品作为企业“发展之源”，以技术优势加快发展“高精特新”拳头产品，实现向轴承产业链中高端迈进；将“领航工程”产品作为企业“未来之星”。
新的目标，需要新的引擎。瓦轴集团将深耕全球市场，从研发制造风电主轴轴承、齿轮箱轴承、中高端汽车和商用车轮毂轴承、城市轨道交通轴承等高技术含量、高附加值、高品质产品，培育创新动能。
新的目标，需要新的赛道。瓦轴将不断夯实基础理论研发水平，开展产品全生命周期管理系统建设；深化产学研用合作，提升创新能力；加强工艺技术创新，进行轴承先进测试系统研发等。
深化自适应组织改革
激发全员创新动力
锚定“三年过百亿”发展目标，瓦轴集团以深化改革为动力，创新企业体制机制。
在深化自适应组织改革上，坚持以客户为中心的扁平化组织架构，优化“销售+研发+服务”一体化营销模式，提升市场开拓能力。完善集团“服务+管控”体系建设，实现对各单位运营情况的可知、可控、可预测。优化“1+N”自适应组织绩效管理体系，夯实各经营单位独立经营能力，支撑集团公司整体高速发展。
在工资分配制度改革上，拓宽员工工资晋升渠道，建立与公司发展相适配的基本工资宽带薪酬体系，实现基本工资与员工职位及个人素质能力提升联动、绩效工资与个人业绩联动的动态机制。
在搭建全员创新平台上，建立技术专家委员会，全面规划和指导集团科研创新、制造项目工作以及重大技术质量问题裁决等；建立工人专家委员会，推进工人层级自我管理，健全技能人才激励机制，同时储备企业高技能人才。
“瓦轴要想更高、更快、更强，产品在国内市场占有率至少要达到10%，企业规模与综合实力必须居首。”刘军说，“我们要以营业收入‘三年过百亿’带动大连轴承产业集群整体创新升级，为大连挺进‘万亿GDP城市’履责担当。”
