4月19日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2022年一季度经济运行分析会暨人力资源工作会议，贯彻落实哈电集团季度工作推进会议精神，全面总结分析电机公司一季度工作以及“十三五”以来的人力资源工作，进一步查找问题和不足，安排部署后续重点工作，为完成年度目标任务提供保障。
一季度，哈电电机经济运行情况良好，工业总产值同比增长61%，实现利润同比增长51.8%，绝大部分主要指标达到或超额完成计划，总体实现“开门红”。
哈电电机党委书记、董事长王贵在全面总结一季度情况的同时，对经济运行各项工作给予了肯定。
一季度，电机公司围绕集团提出的“三个系统”、“三商”转型、“三个专项行动”和“三步走”战略安排，加快工作节奏，带领全体干部职工按照“两增三保四提高”的工作思路扎实推进各项任务，工作节奏明显加快，经营形势总体趋稳，党建引领作用凸显，为一季度经济运行实现总体“开门红”奠定了坚实基础。
王贵指出，全体干部职工要看到成绩，同时更要看到存在的差距和不足，要认清形势、看到问题、正视差距，采取更多有力举措应对好与同行业对标差距、对“三个系统”“三商”转型的认识、新形势下的改革等问题，进一步把工作抓实抓好。
王贵强调，我们要坚定不移推进集团公司战略部署落实落地，千方百计抢市场、全力以赴提质量、集中力量强创新，精打细算降成本，积极主动做好用户服务，确保实现“双过半”目标。同时，要创造性地做好人力资源工作，有针对性地提升人力资源投入产出效率，优化人力资源结构，全面打造高素质人才队伍，为企业持续迈向高质量发展做好人才保障。
哈电电机副总经理陶星明主持会议，对落实好会议精神提出明确要求：
一是认清形势，增强紧迫感和危机感。要牢牢树立危机意识、忧患意识与竞争意识，进一步将主要精力集中到市场开发、科技创新、质量提升、转型升级等方面的工作上来；
二是狠抓落实，高质量推进各项工作。要切实担当起推进公司高质量发展的职责，深入思考、主动作为，确保实现“双过半”目标，为圆满完成全年任务夯实基础。
哈电电机副总经理李春廷作人力资源工作报告，对“十三五”以来人力资源工作进行了全面总结。
李春廷指出，“十三五”以来，电机公司以三项制度改革为主线，在创新机制、完善制度、破解难题上持续发力，推进劳动用工、薪酬分配改革、人才引进和人才队伍建设等工作，战略导向型人力资源体系更加健全。同时，他分析了当前人力资源工作形势、问题和不足，并从劳动用工、薪酬分配、人才工作、培训工作、外事工作等5个方面，对2022年的人力资源工作进行了布置安排。
哈电电机总会计师赵鑫通报一季度经济运行和绩效目标责任状完成情况，提出了二季度的重点任务和具体措施。
哈电电机党委副书记、工会主席李卫东，纪委书记李铁民，副总经理王晓群、张连彬、高清飞出席会议。
党建工作部负责同志对《电机公司落实传统产业与新产业双轮驱动战略的营销干部管理和绩效激励办法（暂行）》进行解读；企业管理发展部、市场部、项目管理部、人力资源部负责同志分别进行工作汇报。
哈电电机中层管理人员、总监、副总监和中层助理人员，以及部分职能部门业务骨干等，分别在主会场、分会场或通过视频形式参加会议。
