河南油田把进一步优化用工作为开展好主题行动的重要抓手，对标先进企业，划定用工底线，开展专业培训，加大激励力度，引导员工主动向创效岗位和外部市场流动。截至3月底，油田中层机构数量比去年8月减少30%，基层单位数量减少41%，优化用工数千人，有效盘活人力资源。
作为有着50年历史的老油田，河南油田油少人多矛盾突出。为盘活人力资源，该油田对标一流企业，划定用工底线，倒逼各单位推进工作。他们坚持效益和效率导向，全面梳理业务、职能、机构、岗位等情况，为油气生产单位、科研生产单位分类确定中长期“三定”目标和远期定员目标，并通过月分析、季考核等方式加强过程监督，促进各单位主动压减机构、优化用工。持续完善绩效考核管理办法，设置优化用工专项奖，调动各单位优化用工积极性，对主动转岗并自愿长期留在紧缺岗位的员工给予一次性奖励，对外闯市场单位根据用工人数、项目效益等给予全面奖励。
为创造内部转岗和外闯市场良好条件，河南油田在各单位组建人力资源服务中心，建起人力资源池，统筹管理外闯市场和富余人员；结合外闯市场、结构性缺员等情况和员工个人需求，提供业务提升等培训，帮助获取相应资质，让员工有能力、有条件去转岗和闯市场。同时，他们还搭建优化配置信息平台，在平台上发布各单位用工需求和人员存量信息，鼓励外部市场项目和缺员单位根据用工需求，到人力资源池找人，促进员工向创效、高效岗位流动，向外部市场流动，实现员工在单位之间、油田内外能进能出、快进快出。一季度，通过人力资源优化配置平台，来自采油厂等单位的132名员工转岗到能化公司操作岗位，15名员工转岗到特种车辆驾驶员岗位。
对在照顾家庭、个人成长等方面有顾虑的外闯市场员工，河南油田坚持“发展依靠员工，发展为了员工”，通过“一助一”结对帮扶、节日慰问、志愿服务等方式，关心关爱外闯市场员工家庭，解除他们的后顾之忧，让他们安心、放心闯市场。
