“精细化管理年”专项工作既是集团公司作风建设、执行力提升和“抓落实年”成果的巩固提升，更是贯彻落实集团公司党组“一年打基础，两年抓提升，三年赶先进，四年创一流”精细化管理期望的奠基工程。中核集团党组书记、董事长余剑锋在启动会上强调，集团公司作为强核强国排头兵，改革发展已进入攻坚期，要继续保持勇毅前行的坚定意志和埋头苦干的扎实作风，推动精细化管理水平再上新台阶，为集团公司实现“三位一体”奋斗目标夯实管理基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
自集团公司提出“精细化管理年”以来，各单位积极响应，结合自身实际，主动筹划、部署各领域工作改善提升。即日起，中核集团官微开设“精细化管理年”专栏，聚焦各单位各领域工作改善提升，在全系统激发奋进动能、凝聚实干合力。
3月25日，中核集团全系统精细化管理培训班在京召开，集团公司董事、党组副书记李清堂出席并讲话。
就进一步系统做好精细化管理工作，李清堂要求：
一是切实提高站位，充分认识精细化管理的重要意义。中央关于“三新一高”的一系列新要求，对精细化管理提出了更高的要求。全面启动精细化管理工作，是集团公司实现筑牢国家安全基石、推动经济社会发展双重历史使命的必然要求。
二是强化科学引领，全力推动精细化管理理念落地生根。要用系统观念和方法统筹推动精细化管理工作，使之成为全系统广大干部职工的思维方式和工作方法，成为内在属性和文化特质。
三是强化作风引领，追求卓越争做精细化管理探路先锋。在精细化管理工作中，每个部门、每个人都要摆进来，特别是领导干部，要敢挑重担，敢为人先，事前要亲自过问、事中要紧密参与、事后要及时总结。
四是强化组织引领，充分激发精细化管理的全员活力。要注重组织动员，强化责任意识，层层压实责任；要注重机制保障，建立培训机制、激励机制、考核机制；要注重人才培养，把精细化管理作为人才培养的重要平台和员工职业发展新通道；要注重氛围营造，通过专报、活动简报、融媒体平台等营造良好舆论氛围。
培训班上，集团公司总经理助理孟琰彬介绍了中国同辐在精细化管理方面先行先试的经验，三门核电、海得威、原子高科作经验交流。培训班还邀请外部专家就精细化管理在实践中的应用进行了专题讲座。
集团公司精细化管理年专项工作办公室成员，总部各部门精细化管理年专项工作负责人及联络员在主会场参加培训，各成员单位在视频分会场参加培训。
