哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司深入贯彻落实哈电集团党委部署，全面、高质量开展“三级书记抓质量”工作，进一步发挥文化对质量的引领作用，以质量文化建设赋能公司质量提升。
凝练质量文化理念
哈电电机强化质量文化建设顶层设计，对标行业内先进企业的质量文化建设经验及成果，系统总结、提炼公司当前质量文化元素，聘请知名专家开展培训指导，组织开展质量文化研讨，探究质量文化建设模型及实施路径，编写公司《质量文化手册》，明确公司质量发展理念。
质量愿景：创世界一流品牌
质量战略：追求卓越 以精制胜
质量方针：精益求精 品质第一 服务至上 顾客成功
质量价值观：精细过程 精品结果
质量行为准则：一次把事情做对
质量文化核心理念：一切以顾客为中心
建立质量行为规范
文化引领、知行合一。哈电电机从“质量观和承诺/态度和表率/参与和责任意识”“培育学习型组织/争当学习型员工”“构建/执行全面有效的质量管理体系”“建立/执行对质量问题的质疑、报告和经验反馈机制”四大方面建立了公司高层管理者、中层管理者、管理人员、技术人员、生产人员的全员质量行为规范，以期通过文化引领作用，全面促进质量行为与质量认知的协调统一。
培训到位、要求到位。哈电电机广泛开展质量行为规范相关培训，重点以一线员工质量行为规范为抓手，通过视听教学与真实案例相结合的方式，全面覆盖班组长、工段长等一线操作重点人员，为质量行为规范的有效建立奠定坚实基础。
抓好试点、落地开花。哈电电机以水电分厂、冷作分厂、线圈分厂为试点单位，重点关注主导产品的主件、主序和特殊过程，以图文并茂的形式将作业指导书、质量关键控制点、风险提示点、操作要领整合为可视化的行为规范看板、机台卡片，高度融合技术规范和质量控制文件，形成标准化的质量行为规范。
开展质量文化实践
统筹谋划、建立机制。哈电电机质量文化建设遵循全员参与的质量管理原则，将公司广大干部职工作为开展质量文化建设和享受质量文化建设成果的主体，结合年度重点工作，以文化活动为载体，不断引导基于实践的质量文化特色演绎，建立全员质量素养培训常态化机制、顾客反馈响应常态化机制、业务流程标准化机制、质量文化再培育机制、“红黑榜”“三违反”长效机制等五大机制。
全员参与、打造品牌。广泛开展3·16质量日、全国“质量月”、群众性质量活动、质量格言征集活动、主题研讨与征文活动等质量特色活动，着力营造促进质量意识提升和质量行为自觉的文化环境和氛围，推进质量文化建设有效融入产品实现全过程，促进质量理念体系完善和落地，持续打造哈电特色质量文化品牌。
哈电电机将继续深入学习贯彻党的二十大精神，在习近平总书记致白鹤滩贺信重要指示的指引下，落实好集团公司“三级书记抓质量”工作要求，以质量文化理念为着力点，以文化认知和文化实践两个方向为主线，强化全员对于质量文化理念的认知认同，形成质量文化与质量行为的自觉统一，全方位促进质量文化理念内化于心、外化于行，培育共同追求持续卓越的哈电特色质量文化大环境。
与此同时，从精神、行为、物质和制度四个质量文化建设层面，不断凝聚推进企业高质量发展的强大合力，奋力开创公司质量管理新局面。
