江汉采油厂深入应用信息化助力稳产增效

今年以来，江汉油田广华采油管理区不断深化生产信息化建设，围绕信息化管理提升，大幅提升生产运行节奏和管理水平，为助推稳产增效和改革发展提供了强有力的信息技术支撑和智慧保障。

为提升信息化应用效果，该区结合实际，详细制定信息监控岗、生产技术岗、调度岗等岗位职责，出台《广华采油管理区PCS指标考核细则》《远程启停井操作规程》等相关制度和细则，并落实月总结月考核要求，做到分工明确、职责清晰、奖罚分明，确保责任落实落地，保证信息化工作有序推进。

该区开展“老带新”活动，实施“一对一”帮扶，教授油水井生产状况、地面设备、工作流程等业务知识，传授依托信息化迅速发现、准确判断、正确处置的经验做法，提升岗位履职能力。同时，邀请厂工艺、信息等部门专家授课，提高中控室和采油班站骨干人员的系统运行能力、现场设备维保能力和复杂情况判断处置能力。

为强化异常报警的精准管理，提升信息化岗位员工应急处置能力，该区中控岗和调度岗紧密结合，严格执行交接班制度，传递管理责任。中控人员严格执行PCS操作流程，对挂牌井重点巡视、关注，实时跟踪生产动态，对巡检发现的异常、系统异常报警等信息，及时分析研判，第一时间安排班站落实，并将结果反馈至相关管理岗位。业务管理人员与班站沟通，做出下步处置措施，并在当天将最终结果反馈至中控岗做好记录。在完善处置流程的同时，该区分类明确异常处置时限，着力提升中控室工作效率。

近两年，该区通过强化信息化工作，相关信息化指标连续四次获厂指标考核第一的优异成绩，编制的组合预警指导油井生产管理材料荣获油田信息化竞赛二等奖。