10月29日，中国船舶集团旗下大船集团新任科级人员轮训班在大连理工大学经济管理学院举行开班典礼。
2021年以来，随着大船集团干部调整工作的深度推进，一大批85后、90后年轻干部从业务岗位走上了科级领导岗位，岗位角色的转变，需要年轻干部不仅在业务能力方面扎实过硬，还需要实现从管理自我到领导他人的转变，从单兵突进到团队作战转变，成为精业务、懂管理的通才，在新的岗位发挥更大的作用。本次培训精选经济管理学院核心商学课程，涵盖党的建设、经济趋势、非人管理、非财管理、领导艺术、项目管理、精益生产、法律思维、职场技能等多个模块，旨在提升新任科级人员的综合能力与领导能力，激发年轻干部“开放再出发”的斗志和激情，让年轻干部成为再攀新高的开路先锋和热血尖兵。
会议对参训人员提出六点要求，一要强化党性修养，补足精神之钙。要树立坚定的人生观与价值观，摈弃私心杂念，排除外界干扰，把自己的人生价值定位于“重工重任、强军强国、兴企兴船”的历史使命，方能在人生旅途与职业发展中走得稳、走得远。二要业务能力过硬，提升管理能力。要把业务能力作为底板，把管理能力作为短板，底板要不断加实，短板要不断加高，只有精业务、懂管理的通才干部才有进一步培养发展的潜力。三要坚持以身作则，树立良好榜样。要以身作则，用实际行动去对下属作出表率，展示出工作的程序与方法、实现目标的坚定信心与决心、团队的价值导向与理念，久而久之，下属将效仿你的行为，逐步打造自身内在的领导力。四要强化教练辅导，构建组织能力。科级干部应与员工建立绩效伙伴关系，化被动为主动，把工作重心放在日常绩效跟进与辅导，不断提升每一名员工素质与能力，充分激发员工的积极性和创造力，实现个人成长到组织成长、个人能力到组织能力的转型升级，持续提升团队核心能力。五要树立系统思维，拓展眼界格局。要多学习一些知识，多思考一些问题，多增长一些见识，从而提高新形势下做好工作的能力。站位要高，具备大局意识，把自己所辖工作放在管理全系统、业务全流程中去考虑，突破认知局限与职能门墙，强化合作，减少推诿与扯皮。六要增强创新意识，持续改进工作。大船集团要保持持续领先的市场地位，必须持续加强产品创新、业务模式创新、体制机制创新、组织机构创新，要有足够的求变思维，才能让工作取得长足进步。
