“与5S管理同步前行”——四川滨大阀门有限责任公司提升培训

四川滨大阀门有限责任公司应园区邀请参加了5S生产管理会培训，本次培训会议是由著名5S生产管理标准化培训导师唐老师授课。培训共分三次进行，每次时长为一天。培训内容主要围绕整理(SEIRI),整顿(SEITON)、清扫(SEISO)，清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5要素组成，又被称为“五常法则”。

在此次培训上，唐老师分享了5S管理中的整理和整顿这两点内容，整理分为三个重点,一是需要和不需要的区别出来，可以改善和增加作业面积，减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；二是现在需要和以后需要的区分整理出来，可以消除管理上的混放、混料差错事故，有利于减少库存量，节约资金；三是现在需要的放在近处，以后需要的放在远处；整顿也是分三点,一是对可供放置的场所合理规划，二是把需要的物品定位、定量、整齐放置。三是明确标识,这样做不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

在这次培训会议上，四川滨大阀门有限责任公司代表综合部部长雷雅丽在会上主动和老师沟通请教，参与两个场景的模拟整理，并且按老师要求进行了整理前和整理后的照片区分，充实的度过了三天学习时光。通过此次培训学到有关5S管理专业知识，5s的管理方式可以提高产品品质、降低成本、提高工作效率、减少突发事故、提高工人素质、最终让顾客满意! 会后四川滨大阀门有限责任公司代表将所学到的知识在工厂进行传达和培训，员工和企业同步提升。四川滨大阀门有限责任公司一直将产品质量视为发展的基石，并将此理念一直贯彻始终！