“9月1日，施工单位在聚合装置原液二层进行管线射流清洗时，防脱链未规范使用。”“8月30日， 回收装置老蒸发区域南侧， 一电气柜门锁扣坏， 柜门无法锁闭。”“8月26 日，盈创建筑在回收除铁框架施工时，电线放置不符合规范。”这是安庆石化腈纶部新一期周安全检查情况通报的部分内容。
安庆石化腈纶部以开展好“五查五严”保安全专项行动为契机，以抓隐患的整改落实为切入点，针对四套不同类型生产装置安全生产特点，广泛深入地开展隐患治理活动，今年以来共排查并有效治理各类隐患80余项，为各装置安全生产打下了扎实的基础。
为加强隐患治理工作的组织领导，该部成立了腈纶部隐患排查治理领导小组，制订了《安庆石化腈纶部生产安全风险管控和隐患排查治理双重预防管理实施细则》，明确了部领导、综合管理组、各区域、班组在隐患排查过程中的各自职责及相关考核规定，为隐患排查工作顺利开展提供了组织保障和制度支持。
该部隐患排查按照全员、全过程的要求常态化开展，责任层层落实，对排查出的隐患进行分级管理，并按照隐患等级明确整治责任主体，在治理完成前落实防控措施，并在治理完成后及时销项，有效地把事故扼制在萌芽状态，确保了腈纶部各装置安全生产。
为了确保患排查治理扎实有效进行，该部首先在班组安全活动计划中安排组织各班组认真学习公司及作业部相关管理制度和实施细则；其次利用交接班、安全会广泛发动班组职工深入生产装置排查身边的隐患及不安全因素，各专业利用周检和月综合性检查的时间积极查找隐患，对所发现的隐患进行积极整改，并在中国石化安全管理信息系统中闭环；此外该部还在每周的HSE例会上对本周的安全检查情况及检查问题责任落实情况进行通报，并对上周检查问题整改情况进行反馈。
同时，该部充分利用和发挥公司查隐患奖励激励机制，积极通过公司一体化管理系统查隐患奖励渠道申请奖励，促进职工积极辨识和排查身边的风险与隐患。（何文生）
