9月11日上午，普什宁江公司在A区办公大楼二楼多功能厅组织举办 “QC成果分享交流活动”。公司领导，各部门第一负责人及分管质量工作领导，各部门班组长、质量员代表等参加此次交流活动。活动由公司工会副主席、党群工作部部长杨洪利主持。
在分享交流环节，各小组发布人通过PPT演讲的形式，完整阐述了小组成立、选择课题、原因分析、制定对策及实施对策，将PDCA循环原理应用于活动全过程。参会评委认真听取了各小组发布内容，并从QC小组成果的实用性、成果发布PPT的逻辑性、成果发布人的专业性等方面综合评分。
经现场评比，精密制造事业部进取QC小组荣获一等奖；人力资源处HRQC小组等3个项目荣获二等奖；科技公司攻魔大队QC小组等6个项获得三等奖。表彰环节，公司党委副书记、工会主席王辉，公司副总经理、总工程师刘雁，公司副总经理李连成分别为获得一、二、三等奖的QC小组发布人颁奖。
分享会上，公司特邀成都市质量管理协会专家蒲维斌就《因果图应用》，专题从鱼骨图的分类、应用步骤、5Why分析法、应用注意等方面进行了详细讲解，并结合实际案例作了系统分析。对各分享小组进行了针对性的点评及指导，就公司下一步如何开展QC小组活动提出了宝贵建议。
会上，公司副总工程师、品质部部长李平对公司持续改进和QC工作的开展提出四点具体要求。一是树立积极、主动的参与意识。二是进一步强化QC班组管理，打牢基层质量管理基石。要以“目标”管理为导向，有主线、有目标、有计划、有责任地落实，并配套激励和考核措施。三是加强对QC工具的学习和应用，积极学习掌握QC工具理论，应用图表结合、根因分析、头脑风暴等管理方法，制定QC工具应用推进的目标计划，并纳入年度培训工作予以实施和考核。四是广泛开展QC班组活动，助推公司企业文化建设。将QC活动和持续改善的思想融于“两长五大员班组建设”、晒创新、5S、现场管理等工作中，扎实推进公司“巅峰工程”的深入开展。
