对于一家企业，战略到底意味着什么？
没有战略行不行？
如何做战略?
如何让战略落地？
如何以好战略引领企业发展，为客户持续创造价值？
带着这些问题，8月24日，陕鼓集团举行了EDP干部研修班“战略决策”课程培训活动。陕鼓集团党委书记、董事长、陕鼓动力董事长李宏安带领集团公司党委委员、班子成员，集团公司EDP干部研修班学员及一级马队负责人等参加了培训活动。清华大学总裁班MBA班特聘讲师、上海交大总裁班特聘教授、华东理工大学MBA市场营销客座教授、北大纵横高级合伙人、晴帆咨询创始人，中国首批执业经理人之一潘奕藩教授担任培训讲师。
潘教授表示，企业发展需要战略先行，战略的层次依次分为愿景、集团战略、竞争战略与功能战略。企业建立的愿景应该是建设性的、正向的。企业的使命是解释为什么而生存的问题，具有利他性。如中国共产党的宗旨就是为人民服务，是完全的利他的伟大组织。企业竞争的基本单元是业务，企业正确的选择是回归品类主导的品牌化经营。
潘教授指出，战略就是定位，就是做正确的事情。通过定位为客户创造独特的价值取向。价值取向要回答三个问题，分别是服务哪些客户？满足哪些需求？采取什么样的价格措施？从而满足市场空间价值取向与客户心智价值取向。潘教授援引了大量商业案例，分享了众多优秀企业以战略引领企业发展所探索出的成功经验和商业路径，给培训学员带来了重要启示。潘教授表示，当前我们处在一个易变的、不确定的、复杂的、模糊的世界里，企业要想获得长期稳定高效的发展，必须依赖于战略，依赖于领先的理念，方能达成伟大目标。
潘教授表示，陕鼓以成就客户为核心的企业文化、智慧绿色的分布式能源系统解决方案提供商等战略定位都非常清晰。同时，陕鼓在聚焦主业中不断拓宽业务面，持续创新，以战略为目标开展日常工作，发挥了显著作用，是引领行业发展的企业，陕鼓具备做行业生态平台的基础与能力。
