为贯彻落实通用技术集团标杆管理总体要求，公司以对标世界一流管理提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，围绕公司“十四五”发展规划，精准实施产品核心竞争力提升，全力推进企业实现高质量发展。近日，通用技术沈阳机床、沈机股份召开第一批标杆管理项目立项评审会议。会议专注务实、聚焦对标，54个对标管理项目的负责人纷纷走上台前，深入研讨业务对标分析改善举措，形成了树标杆争第一的强烈共识，为全力推进企业实现高质量发展注入新动能、增添新动力。沈阳机床、沈机股份领导班子出席会议听取汇报并为每个项目评审打分。
沈阳机床、沈机股份高度重视标杆管理工作，全体系、全层级、全方位开展对标提升工作，共有43个职能部门、服务中心和经营单位，54个对标管理项目进行交叉轮流汇报展示。各单位对标业务从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、党建工作、群团工作10个方面设立标杆项目；从财务结果、运营规模、运营效率、运营成本、运营质量、运营风险6个维度出发，对应建立指标体系。
项目展示中，各单位结合公司“十四五”发展规划，设立标杆管理项目，明确自身工作方针，确定工作目标，选取适合的标杆企业，进行差距分析研判，制定具体工作措施，测算出可量化的“直接收益”以及实施过程或结果带来的其他间接收益或软性收益等，全力聚焦性能优化、迭代升级、质量改善、降本增效、精益管理以及客户服务等产品核心竞争力提升问题。
在答辩环节，评委们现场提出的意见和建议直击项目要点、难点。项目负责人逻辑清晰、思维敏捷，语言流畅，无论是范围确定、标杆选择、目标设立，还是数据收集、差距分析、实施改进都做了充足准备。评委按评价等级A（95+）、B（85+）、C（75+）、D（65+）四档进行打分，评选出优胜项目。
此次为第一批标杆管理项目立项，通过汇报答辩，各单位进一步深化了对标杆管理工作的认知与理解，完善了标杆管理项目，为后续标杆管理项目持续有效开展奠定了坚实基础。
