6月24日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部组织监督人员对8家承包商进行安全专项检查，对检查发现的安全器材不齐全、高风险作业监护不力等5个安全隐患问题，提出了整改意见，并要求承包商强化安全责任落实，提高风险辨识能力，并制定了相应的削减和预防措施，全力保障安全生产。
今年以来，该经理部针对承包商队伍增多，业务范围包含井下作业、车辆运输、注汽锅炉维修、基础设施建设等领域，安全风险上升的实际，坚持升级承包商安全管理，落实安全责任，不断加大隐患的排查整改和治理力度，确保了承包商的安全生产，保证了生产安全平稳有序运行力度。
严抓现场管理，夯实安全基础
针对承包商的业务范围广、现场多、技术力量参差不齐等特点，该经理部严格执行承包商的现场准入制度，坚持对其安全技术能力、施工人员的职业资质、设备的管理状态、安全器材的配备等事项进行严格的检查评估，达不到标准坚决不准入现施工。
切实加强现场组织协调，坚持每日现场检查和夜查，督促承包商开好班前会、扎实做好开工前的准备、持证上岗、高风险作业旁站监护等工作，在重点项目开工前先开展安全应急演练、完善现场安全管理措施后再开工，夯实了安全管理基础。
严抓施工特殊环节，确保风险受控
由于每一个项目的施工都会涉及一些特殊场所和特殊环节，该经理部严格要求承包商切实抓好项目开工前的风险评估，积极推进标准化的安监模式，在设备搬迁、高处作业、临时用电、现场运火等特殊作业环节，坚持全方位全过程的监督把关，全力保证施工安全。
坚持将人的操作管理为重点，要求施工人员在特殊环节施工中不乱动、不误动；发现“三违” 行为及时下发停工指令，要求立即整改，严格禁止无证登高作业、不允许带隐患施工，确保施工全过程始终处于安全可控状态。
严抓问题分析帮扶，实现甲乙方双赢
该经理部坚持每月对现场查出的问题汇总分析，对频发性的问题，多层次多角度的分析原因，依据安全标准进行评估和判定，对承包商存在的管理问题提出整改意见。同时，坚持换位思考，设身处地替承包商着想，定期召开座谈会，主动征求承包商的建议，根据承包商存在实际困难，坚持精准帮扶，共建安全管理防线。
在对承包商问题分析的基础上，坚持向管理较弱的承包商安排责任心强、素质过硬的监督人员，加大现场监督力度，采取“传、帮、带”的形式，缺什么、补什么的方式，帮助承包商队伍抓好安全培训教育，增强了承包商队伍干部员工的安全意识，实现了甲方双方的共赢。
(彭枝鄂 董志俊)
