钻井二公司以强烈的政治担当、使命担当、责任担当，深入贯彻落实上级安全管理要求，坚持安全管理严开严走总基调，聚焦落实安全管理责任、抓好抓实过程管控、建立健全HSSE管理体系、提升员工安全技能等重点工作，多措并举强管理，严抓严管促提升，有效地夯实安全生产根基。上半年，公司各工区生产安全平稳运行，实现安全生产无事故。
实之又实压责任。严格落实一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求。坚持有岗就有责，根据责任分工，将安全责任分解到全员，要求对号入座，入座履职，一级带着一级干，一级做给一级看。
公司主要领导坚持深入基层，深入现场，上钻台，到岗位，抽查员工应知应会，主动过问现场存在问题，发挥示范引领，推动各项工作。分公司（项目部）及管理人员全部下沉到前线指挥部，提升保井保障能力和水平，同时钻井队严格执行24小时值班，严肃值班纪律，确保信息畅通、反应快速、指挥高效、工作有序。对擅离职守、瞒报、迟报、漏报信息的，严肃追责问责。
细之又细查隐患。该公司紧盯“五查五严”保安全专项行动和“安全生产月”活动，列出18个专项检查清单，建立隐患治理台账，开展销项整改，形成闭环管理，确保隐患发现得了，防控得住，解决得掉。该公司还针对施工工区特点和施工工况，指定专人负责，一个项目一个项目的盯，一个井队一个井队地过，一个问题一个问题地查，确保隐患排查全面覆盖、不留死角，彻底消除。
当前，进入自然灾害多发季节，该公司针对雷电、暴雨、泥石流、山体滑坡等极端天气以及夏季高温用电高峰等形式特点，不断加强监测，研判预警和风险隐患排查，做好各项准备工作，提升应急处理能力。
针对顺北工区深井超深井井控风险，通过视频观察、入井工具检测记录留痕，召开诸葛会、研讨会，故障预控会等，将隐患排查查具体、查细、查实，将井下安全风险隐患扼杀在萌芽之初。
紧之又紧抓落实。公司不断完善管理制度、创新管理方法，突出抓好事前防范、聚焦过程管控，在江汉工程公司“139”工作法的基础上，针对现场非常规大型高风险作业持续推行“四个必”“八项零容忍”管理程序，明确细化干部带班值班、三级视频回放、作业前JSA分析、作业许可制、领导干部安全一线行等管理方案，进一步助推各级管理人员落实安全管理责任。
强之又强聚合力。员工队伍是安全生产的主体，蕴含着巨大的能量和智慧。严格按照基层队岗位配置，控制大班职数，充实小班人员，配全岗位编制，实现“三班两倒”。坚持能上能下、能进能出、大考勤动态管理原则，加大基层单位干部的选拔、考核，选优配强基层干部班子。
推行专业技术人员多岗位交叉任职机制，选聘优秀技术员开展井队正职提前实习，在工长、正副司钻等关键岗位双岗设置，利用考试酷移动考试平台、现场师带徒开展技能培训，有效提升了员工的岗位技能水平，提升安全生产“软实力”。
同时，充分发挥党员责任区、示范岗等作用，发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动广大员工讲安全、重安全、保安全。
（姜邵华）
