西南石油工程公司钻井一分公司市场开拓再传捷报，5月27日，在强手众多，竞争激烈的勘探分公司新一轮井招投标中，凭借良好的业绩和较强的竞争力，以总分第一名的优异成绩中标中兴页6井。
兴页6井是一口直导眼+侧钻水平井预探井，设计井深直导眼2890米，侧钻水平井5126米，总进尺5586米
从最初的仁探1井到福1井、再到兴页6井，使得钻井一分公司外部市场份额逐步扩大，这是公司精心呵护市场、深耕市场的回报。
在错综复杂和竞争激烈的市场形势下，钻井一分公司如何实现逆势增长？成绩的取得，很大程度上要归功于--“深耕市场、改革创新、提质增效”，凸显了钻井一公司追求质量与效益，实现全面可持续、高质量发展的科学取向。
“开弓没有回头箭，长痛不如短痛”。2020年，根据集团公司党组和石油工程公司党委关于统筹市场布局及优化资源配置的部署要求，在胜利油田“闯荡”了38年的钻井一分公司不得不整体退出临盘钻井市场，从11月13日的动员启动，到12月25日实物资产的全部移交和人员的撤离，到2021年1月6日在川正式办公，整个过程高效快捷，一气呵成。
回川后，面临“二次创业”的钻井一分公司，公司新一届领导班子刚一就位，就以坐不住、等不起、慢不得的责任感和危机感，对形势进行精准研判，在公司召开的一届一次职代会和2021年工作会上，提出了转变发展思路，优化市场单一格局，锚定“打造一流钻井公司”的战略目标，并把市场开拓作为决胜扭亏脱困、高质量发展的生命工程来抓。
实施市场主攻战略，以市场的可持续推动公司发展的可持续。坚持把市场开拓作为“一把手”工程，公司经理亲自兼任市场开发领导小组组长，亲自组织召开项目论证会、亲自参与投标会，还主动充当市场“信息员”；在经理的影响下，干部员工的市场意识显著增强，进一步树立“市场是我们的命根子”“成就甲方才能成就自己”的理念，主动出击，不等不靠，积极捕捉市场动态，加强与甲方沟通对接，加强对市场信息的收集、整理、跟踪和研判，铆足打拼劲头，克服重重困难，市场开拓成效显著。截至目前，不含框架合同内的项目外，中标项目8个，新签合同额达2亿元。
有了“金刚钻”好揽“瓷器”活。认真贯彻落实集团公司党组成员、副总经理、股份公司高级副总裁刘宏斌现场调研讲话要求，聚焦“四提”攻坚创效目标，在提速提效上大做“文章”。向“缩短两头、强化中间”发力，以组织体系化、运行一体化、管控节点化的生产运行机制推动精益钻井，以周保月、以月保季、以季保年，提高生产运行质量和效率。
通过什邡31－4井“短、平、快”搬迁安有益尝试的基础上，形成了公司安全快速搬迁安的流程化和模式化。今年以来，搬迁周期同比提高12.7%；中完周期同比提高8.9%，钻机动用率91.32%，同比提升3.6个百分点；生产时效98.69%，同比提高3.44个百分点。
m提速提效全面开花，无论是在川西中浅井、页岩气井，还是彭州海相均取得骄人成绩。公司70149钻井队承钻的新深101D井节约钻井周期31天，创川西新场区块13项纪录，测试日产气量高达29万立方米，受到西南油气分公司产能建设及勘探项目部表扬和肯定；威页27-10HF井创下威页工区二开施工周期最短纪录；先导性试验井彭州4-4D井，首次采用白油基钻井液体系顺利完钻，取得了水平段复合钻进率98%和两项第一的新指标；永页10-3HF井创永川工区二开井深最深和周期最短两项新纪录；什邡31-6井钻井周期仅用时17.66天，较设计提前12%，“四提”攻坚创效成效显著。
大力实施机制体制创新，为企业发展提供持续动力。坚持向管理要效益。今年以来，钻井一分公司大力推行管理创新，通过创新经营管理模式，不断整合生产要素、优化资源配置、提高效率、降低成本，取得良好效果。按照“专业化运行、集中化管理、市场化运营、精准化考核、良性化发展”总体思路，在组织架构上，公司首次增设了项目运营中心、技术支持中心和生产保障中心，为公司改革发展注入了新动能。以考核为手段，彻底打破“吃大锅饭”平均主义，全面推行单项目、全成本绩效考核体系。
今年，针对基层队创效活力不足，钻井一分公司将基层队绩效由“进尺奖”改为“效益奖”，并在成本管控上进行大胆创新，将单井作为成本管控的基本单元，引入定额机制和考核机制，并配以相应的支持系统，完善形成单井成本绩效考核体系。
同时，调整后勤机关的绩效考核办法，精简考核项目，增加个性指标权重，实行差异化考核，将基层单位经营效果与管理、生产技术保障人员收入待遇、岗位责任挂钩；公司还设立了经理特别贡献奖，重奖有功的单位和个人，充分激发和调动广大干部员工的工作热情，增强了全员的主人翁意识、经营和成本意识。
截至5月30日，该公司累计年钻井进尺已突破了6万米，生产建设踏上了既定的步伐。
改革没有终点，拿到工作量只是起点。秉承“每一口井都是承诺”的理念，该公司将精心组织、精心施工，安全优质、快速低耗地打好每一口井，向甲方交上一份令人满意的答卷。
（王强 黎图超）
