? 今年以来，沧州炼化将大修项目作为从严管理工作重点，加强项目网络计划管理，抓重点、抓关键、抓落实，积极推进大修改造项目实施进度。截至目前，大修实施的52个项目已全部完成设计。

为全力做好大修改造相关工作，该公司对52个大修实施项目全部编制了项目实施网络计划，并组织相关部室对重点项目完成率进行审核确认，并在平台搭建项目网络计划模块，使项目提报审批、设计委托、方案图纸审查、“三同时”审查等均实现了信息化管理。

在此过程中，沧州炼化发展规划部严格项目网络计划管理，积极协调项目设计过程中存在的问题，制定针对性措施，推进项目进展。针对炼油一部高危机泵吸入管路需增上紧急隔离阀的实际，发展规划部高度重视，由部门经理亲自主抓，并安排人员到设计院协调督促进度，最终该项目于5月8日完成设计，实现了与大修同步实施。通过强化网络计划执行，在投资系统实时监控各大修项目实施进度，针对立项批准、方案审查确立、设备到货等关键节点进行督促提醒，为确保按照时间节点完成各环节工作奠定坚实基础。

（张婷）