? 惠通石油：借力“百日安全无事故活动”的东风，立足“找短板、补差距、保安全”扎实开展加油站设备设施的安全管理工作，通过组织设备设施专项大检查，解决了个别长期想解决却未能解决的“硬核”问题，进一步提高加油站设备设施的管理水平。

细化专业检查。按照“专业的人查专业的事”的原则。统筹协调“百日安全无事故”领导小组成员及加油站设备管理员中，有电器设备、管道工艺、电脑网络、计量质量等经验的专才，组成设备管理检查专班。通过细化设备设施问题检查清单，严格对标检查流程，分专业“定责任、定目标、定范围”，压紧压实检查任务，避免综合性检查存在的都在查、都不查，查不深、查不实以及问题反复发生的弊端。

抓住重点环节。按照加油站开展的“百日安全无事故活动”设备设施自查摸底的实际，结合设备设施问题检查清单，根据设备管理的安全风险状态，做到有的放矢。对设备使用年限长、故障较多的设备，重点检查运行状况，做好安全风险等级评定，拟定设备安全故障应急预案；对已更新或正常运行的设备，重点检查维修保养是否按规定落实；对停用设备，检查停用手续和定期维保情况以及风险防范措施是否落实。

开展经验分享。检查小组充分运用设备设施大检查结果，理论和实际相结合。将现场检查出的问题，现场组织交流，一方面深入分析问题存在的原因，另一方面指导问题整改方法，对存在的风险问题，帮助落实防范措施。同时，将设备安全大检查存在的问题，发布在公司《百日安全无事故活动简报》中，组织全体加油站员工“举一反三”开展自查自纠。

（王金旭 刘波）