（记者师啸通讯员张慧军）3月17日，吐哈油田鄯善采油管理区轻烃生产中心大班维护岗位的孙刚，先维护压力表、更换消防水防控球阀、再去为刚到卸油罐车卸车，忙个不停。孙刚说：“现在得眼里有活，不能就盯着自己岗位上那点事，采油管理区岗位动态调派，让大家都动了起来。”

年初以来，鄯善采油管理区结合生产实际，通过人员调整、流程优化、安全环保三方面工作的探索，推动管理区管理水平再上新台阶。

人员管理新探索。在鄯善采油管理区，各生产中心按照管理区总体部署，深入各站点摸清生产实际，摸排人员现状，打破原有的区域限制和岗位限制，统筹调配油气生产服务中心人员，动态调配人员，让人员跨区域“动”起来，有效提高个人贡献率。同时修订业绩考核办法，拉开奖金差距，充分调动员工积极性。

流程优化不止步。鄯善采油管理区通过开展“关、停、并、转、减”等方案和措施，停运鄯善联合站内污水处理系统、常压注水系统、油水分离的二级分离器，新建鄯善联合站至丘陵联合站输油管线、注水水管线，实现丘陵联合站同时向鄯善油田、丘陵油田一条线注水，有效降低设备运维费用及站内风险。这个管理区红台采油中心油气井普遍存在供液不足情况。实施油井间开管理后，既节约了成本，又实现了日均原油增产。岗位员工高兴地说：“我们给油井排班，让它们也轮流上岗，效果反而比全部开井好。”

安全环保注强力。强化安全分级管理，坚持HSE体系思维全要素管理，对全员进行岗位标准操作、风险管控、应急处置等安全知识培训，将安全压力层层传递，狠抓现场安全监护。严格抓好日检、周检、月检工作，通过自查自改发现整改问题，做到举一反三，严格贯彻现场监护与施工队伍“同进同出”原则，确保施工安全全面受控。