“安全、生产、设备各路管理人员分头到现场服务指导，力保安全生产，抓好各环节衔接，全力保障原油上产。”3月14日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部当天承担了5口作业井的设备搬上，2口大型作业施工井的开工等繁重的施工任务，该经理部主要负责人在机关晨会上作出明确的安排。

进入3月份以来，该经理部面对清河油区原油生产形势严峻，牢固树立保原油生产的大局意识，精心安排部署，在保证安全环保的前提下，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，加快生产运行节奏，全力保证原油生产按计划运行。

坚持主动与采油厂相关部门、相关单位进行密切沟通，关注各采油厂各采油区的原油产量动态和存在的困难，明确了保原油上产的工作重点，层层召开动员会，统一思想认识，迅速发起以“抢投躺井促上产、抓好措施井保稳产、强化注汽提产量”为主要内容的夺油上产攻势，坚持每天开20台修井机组、3台注汽锅炉满负荷施工，在“百里河油区” 四处可见经理部干部员工紧张劳动的场面。

牢固树立“安全第一” 的思想，突出现场安全现管理重点，坚持开好每天的晨会、班前安全会，组织员工认真学习安全法规，开展安全事故案例分析活动，进一步强化了员工的安全责任意识。严格落实“属地安全管理” 制度，组织员工抓好风险评估、隐患巡检、现场整改等工作，为加快生产运行节奏提供有力的安全保障。

扎实抓好机关工作作风转变，机关安全、生产、设备、经营、政工等工作人员勤下基层，沉到现场抓工作，坚持每天围着现场转、围着设备转、围着一线员工转，提前勘查现场、抓好现场交底、开工验收、过程管理、完工交接等工作，现场解决车辆临时调整、器材供应、生活服务等实际困难，有力地増强了各生产环节的衔接，减少了停等现象发生，缩短了修井作业的占井周期。

由于清河油区开发进入中后区，地下情况十分复杂，修井过程中存在许多不确定性，坚持因井而异制定“一井一策” 修井方案，以及相应的质量保障措施，遇到重点井、新工艺井、大型施工井等施工，生产技术人员全过程盯现场，施工中遇到的疑难问题，现场“会诊” 解决，并调整施工措施，保证每口井的修井设计目标实现。

目前，该经理部上下人心齐、斗志旺，安全质量管理扎实有效，生产运行顺畅，为清河油区原油上产提供了有力的技术服务支撑。

（彭枝鄂 董志俊）