（特约记者罗洋）随着国内非常规油气大规模勘探开发，西部钻探吐哈钻井公司把一体化服务保障作为实现油田高效勘探、效益开发和提升市场竞争力的必由之路，打破“单兵作战”壁垒，全面深化一体融合，打开合作共赢新局面。截至10月20日，吐哈钻井公司开钻178口，完井159口，完成年进尺63.75万米，较去年同期多完成16.59万米。
公司实施地质工程一体化，用非常规钻井思维研究地质，以满足油田地质需求推动工程。充分发挥录井的“眼睛”作用，根据参数变化，准确识别地质情况，优化井眼轨迹，提高优质储层钻遇率。钻井用好固控设备，确保地质砂样的准确率，通过强化技术交流，提升地质、工程数据的匹配度。
钻井和录井双方采取“信息共享、会议互商、决策共推”的工作机制，加强地质、工程设计融合，全面提升作业效率和工程质量。
有了对地层的充分认识，借助西部钻探专业门类齐全优势，公司以多专业协同攻关为基础，以工艺技术进步为依托，形成企业内部专业联动一体化全能保障体系，借助市场化运作机制，实现高效评价、低成本运行。
公司将钻、录、固、定向、钻井液等业务深度融合，以主营带动高附加值业务实现降本增效为目标，将甲方主导提速的日费制逐步转变为综合业务一体化大包制，针对复杂油气藏进行联合攻关，合力抢占高端市场。吐哈油田石树区块、吉28区块等24口井一体化总包成功，总包井占比达到78%。
吐哈钻井公司负责人介绍，公司市场布局点多、面广、战线长，必须转变“大包大揽”的垄断竞争思维，实施多元合作一体化，通过企业内部横向联合，外部纵向贯通以及同行业跨区域合作形式，以互联网思维推动体制、机制创新，打通效益“堵点”，打造具有强大市场竞争力的合作共赢平台矩阵。
按照集团公司“24字”市场营销工作方针，公司坚持“内内外”集团利益最大化原则，与渤海、长城、大庆钻探签订钻井工程技术服务和市场互保协议。联合玉门钻井共同保障吐哈油田勘探开发，首次实现了中油技服内部企业合作协同发展新模式。
围绕“抢占高端、合作常规”的思路，公司集中自营钻机优势资源，全力保障油田风险勘探及重点区域，拓宽市场空间。合作队伍兼顾浅井、侧钻井等常规市场，融合管理、共享资源，确保市场占比。截至目前，17支合作队伍贡献进尺11.38万米，累计创收1亿元以上，吐哈油田及矿权流转区块占比呈现“双百”局面。
