“我们在手机上就可以实时了解到大修现场有几台吊车正在作业、几台吊车处于备用……”川维化工公司在年初开展的大修中首次对吊车作业采用了GPS定位管理。利用一系列信息化手段介入大修管理，成为川维化工公司本次大修中的工作亮点。

为进一步提升大修项目的统筹管理，确保大修项目按节点保质保量完成检修任务，早在2021年大修的筹备阶段，公司就为创新大修管理工作进行规划，改变以前由承包商主导施工步骤和方案的编写，转而让公司设备管理人员深度参与编写方案、施工计划、施工步骤，再要求承包商按我方的具体要求进行执行。与之相应的，公司将专业工程项目管理软件应用到具体的大修项目管理中，组织设备工程部人员先学一步，前往已率先使用该软件的下属合资公司学习，熟练掌握使用技能后，组织全公司设备、工程管理相关人员在大修前进行了专项培训。

“工程项目管理软件目前在关键重点项目上应用，在软件操作界面上，项目的每个节点和工序的进度情况都可以非常直观地表现出来，而且根据软件对检修计划和实际开展的对比，为我们以后检修工作的开展有很强的指导意义。”设备工程部工作人员手指电子看板上展示的项目进度图示，大修关键重点项目每天的进展情况在大屏幕上滚动播放。大修指挥部中的电子看板在本次大修中取代了以前的大修看板，每天更新的大修总体进度、关键重点项目进度、今日作业情况等信息，通过美观清晰的图表、文字和图片进行展示，更让人一目了然。

在大修指挥部的投影屏上，大修现场监控、吊车作业GPS定位地图等画面随时切换，指挥部工作人员随时可以远程掌握现场各个作业点的作业情况。吊车GPS定位系统也是首次在大修中应用。公司在本次入场作业的吊车上安装了GPS定位装置，工作人员在手机端就可以实时查看每台吊车的作业轨迹、作业时间段、作业位置，方便、真实地掌握备用车台数、追踪使用情况，起到了很好的监督管理作用。

本次大修还首次开发了“承包商作业人员实名制管理系统”，采用信息化管理的方式对承包商人员进行管理。通过安全环保部和设备工程部的协作，从承包商作业人员入厂前的基本信息登记、三级安全培训等环节就开始采集基础信息，形成一一对应的身份识别二维码粘贴到工作证上。在作业人员批准作业期间，公司工作人员只需用安装有专门软件的手机扫描身份识别二维码，就能够及时查看作业人员的个人信息、特种作业证情况、接受安全教育以及违章处罚等情况，方便现场随时检查，加强公司相关职能部门对现场作业人员的监督和管理。

“工程项目管理软件、吊车GPS追踪管理以及作业人员实名制系统都是首次在大修中应用，目前的应用情况还没有达到理想状态，还有很多工作要推进。下一步我们还要持续深化信息化手段在工程项目管理中作用的发挥，相信可以让我们的工作取得更大的提升。” 设备工程部工作人员陈挺说。

（杨婷婷 陈挺）